Внедрение системы КПД в действующую на предприятии систему управления
Городничев А.Ю.

Аннотация

В последнее время все большее распространение получают системы ключевых показателей деятельности (КПД). В статье рассматриваются подходы к внедрению этого нового инструмента управления на предприятиях. Описаны механизмы отбора показателей в систему и определения их целевых значений на плановый период, а также подходы к осуществлению интеграции системы КПД с системами бюджетного планирования и управленческого учета.

Содержание

1
Порядок отбора ключевых показателей в систему;
Порядок определения целевых значений КПД;
Интеграция КПД в действующую систему управления организацией;
Интеграция ключевых показателей деятельности в систему бюджетного планирования;
Интеграция систем на уровне финансовых структур;
Изменение действующих форматов бюджетов;
Интеграция на уровне процедуры бюджетного планирования;
Интеграция КПД в систему управленческого учета;

Отрасли:
Ключевые слова: ключевые показатели деятельности, бюджетирование, бюджетное планирование, управленческий учет и отчетность
Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №2, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13.
Кол-во знаков: около 29,226.

1. Каплан Р. , Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2003.

2. Мейер М. В. Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard? — М.: Вершина, 2004.

3. Олве Н.-Г., Петри К.-Й., Рой Ж., Рой С. Баланс между стратегией и контролем. Заставьте работать карту показателей BSC. — СПб.: Питер, 2005.

4. Браун М. Г. Сбалансированная система показателей. На маршруте внедрения. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

5. Бурнашев Д. Опыт перехода на систему управления группой РАО «ЕЭС России» через ключевые показатели эффективности // Энергорынок. — 2005. — №3.

6. Данилин О. Принципы разработки КПЭ для промышленных предприятий и практика их применения // Управление компанией. — 2003. — №2.

7. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия // Управление компанией. — 2003. — №2.

8. Бугров Д. Метрика эффективности // Вестник McKinsey. — 2003. — №1 (3).

9. Неудачин В. Стратегическое бюджетирование на основе BSC // Консультант. — 2005. — №7.

10. Вихров А. А., Лекомцев П. А. Интеграция систем KPI / BSC и бюджетирования в единый инструмент управления // Управление компанией. — 2005. — №10.

Городничев Александр Юрьевич

Городничев Александр Юрьевич

Консультант-менеджер проектов ООО "Финансовый и стратегический консалтинг".

Москва

Сфера профессиональных интересов: управленческое консультирование крупных промышленных предприятий нефтяной, пищевой, автомобильной отраслей.