Рыночный метод учета стоимости сырья в молочных продуктах комплексного производства

В статье анализируются проблемы распределения на продукты комплексных затрат (затрат комплексного производства), авторы показывают недостатки доминирующего в практике метода распределения комплексных затрат на молочные продукты и предлагают новый метод распределения стоимости сырья на молочные продукты комплексного производства, получивший название рыночного, поскольку ценность компонентов сырья оценивается на основе исследования рыночных цен.

Управленческий учет и МСФО

В статье рассмотрены вопросы применения стандартов МСФО в управленческой отчетности, а также варианты использования управленческого учета для составления отчетности МСФО. Отмечены положительные моменты использования единой базы учета для составления как управленческой, так и публичной отчетности по МСФО.

Какие скидки оправданно предоставлять покупателям

В данной статье изложена методика экономического обоснования и формирования скидок для различных коммерческих приемов. Автор описывает самые распространенные виды скидок, используемых коммерческими организациями на практике, и представляет методику определения максимальных скидок для каждого случая. Аналогичные подходы используются для определения минимальных цен реализации.

Как обосновать стоимость компании для инвестора

Статья посвящена методам, используемым для определения стоимости компании при ее продаже (полностью или частично) институциональным инвесторам. Рассмотрены основные методы оценки (метод дисконтированных денежных потоков, мультипликативный метод, метод доходности инвестиций), их достоинства и недостатки, описана методика их совместного использования при определении стоимости компании. Приведен пример оценки стоимости компании данными методами.

Построение и внедрение системы управленческого учета

В статье рассматривается основная проблема управленческого учета — отсутствие оперативного учета внутренних микроэкономических процессов, системного сквозного учета из-за неправильной техники учета и неверно выстроенного контроля работы структур предприятия; отсутствие системы учета, объединяющей официальную бухгалтерию и управленческий учет. Предложенная система сквозного управленческого учета позволяет применять его в других сферах учета и объединить всех специалистов предприятия.

Практические аспекты внедрения управленческого учета в торговых организациях: система бюджетирования

Проблема внедрения управленческого учета в торговых организациях на сегодняшний день остается открытой. В статье представлено авторское видение внедрения одной из составляющих управленческого учета — системы бюджетирования применительно к конкретному объекту исследования, отвечающей современным требованиям системы управления торговой организацией.

Некоторые особенности постановки бюджетного управления в организациях проектного профиля (часть 2)

В данной статье рассмотрен ряд особенностей постановки бюджетного управления в организациях проектного профиля, в частности вопросы организации управления проектами, планирования отдельного проекта и совокупности проектов, постановки управленческого учета и формирования бюджетов для организаций проектного профиля.

Оптимальный уровень денежных средств предприятия и инвестирование избытка денежных средств в ценные бумаги

В статье рассмотрены подходы, позволяющие определять и поддерживать оптимальный уровень денежных средств, находящихся на расчетном счете предприятия, а также основные варианты размещения свободных денежных средств (типы портфелей ценных бумаг).

Классификация обязательных платежей для целей налогового планирования

В статье рассмотрено понятие «налоговое планирование», приведена классификация обязательных платежей организации, а также описаны варианты уменьшения налогового бремени путем использования льгот и иных возможностей, предоставляемых российским законодательством.

Риски проектов по автоматизации систем управления предприятием

Каждое предприятие рано или поздно сталкивается с необходимостью реализации проекта по оптимизации системы управления. Проектной команде из числа сотрудников функциональных подразделений наверняка придется решать незнакомые проблемы и преодолевать разного рода трудности. Автор рассказывает о наиболее распространенных рисках проектов и способах их устранения.