1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление проектами и программами

Использование подхода "стадия — ворота" на этапе определения инвестиционного проекта

В целях совершенствования процесса определения содержания проекта и планирования процесса управления проектом компании во всем мире внедряют формальный подход "стадия — ворота". В статье описывается состоящий из трех этапов процесс определения проекта, а также цели и результаты каждой стадии. Кроме того, говорится о задачах и практике проведения обзоров проекта при переходе от одной стадии к другой, а также перечисляются факторы, способствующие успешному внедрению подхода "стадия — ворота".

Страниц: 8
Рейтинг:

Гриффит Э., Яросси М.Э.

УПП — 2008, №3

Управление знаниями крупномасштабного проекта в сфере высшего образования

Для успешного управления крупномасштабными проектами помимо традиционных методологических подходов целесообразно разработать решения по управлению знаниями. В статье рассматриваются такие элементы системы управления знаниями проекта, как план управления знаниями, база знаний, карта знаний и сообщество практиков, на примере реализации крупномасштабного проекта по
созданию сети федеральных университетов и системообразующих вузов.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ильина О.Н.

УПП — 2008, №3

Управление проектами и программами: генетический подход

Основной причиной проблемных ситуаций в управлении проектами является несоответствие класса и характера проекта уровню технологической зрелости окружения. В зависимости от предметной области и окружения проекты приобретают структуру, обладающую наследственными свойствами. В настоящее время отсутствует эффективный инструментарий управления проектами и программами в динамически изменяющейся среде. Предлагаются методы и модели инновационных технологий управления проектами на основе их генетических свойств.

Страниц: 14
Рейтинг:

Бабаев И.

УПП — 2008, №3

Восток — Запад. Международный симпозиум по управлению программами и проектами

10–11 марта 2008 г. в Токио прошел Международный симпозиум по управлению программами и проектами, организованный Японской ассоциацией управления проектами (PMAJ). Для профессионального сообщества Симпозиум стал заметным событием, значение которого вышло за национальные и региональные рамки. В его программу были включены доклады специалистов из 16 стран Азии, Европы, Америки, Австралии и Африки.

Страниц: 9
Рейтинг:

Воропаев В.И., Товб А.С., Ципес Г.Л.

УПП — 2008, №2

О стандартах системы образования в менеджменте

Процессы глобальной стандартизации в системе образования могут принести как положительные, так и отрицательные результаты. Стоит ли копировать стандарты систем образования других стран? Насколько они эффективны и применимы к российской действительности? Описаны преимущества и недостатки интеграции российской системы в общеевропейскую и рассказано об основных особенностях обучения в менеджменте.

Страниц: 14
Рейтинг:

Неизвестный С.И.

УПП — 2008, №2

Планируйте и оценивайте свои усилия по управлению проектом

В настоящее время руководство процессом управления проектом происходит на основе имеющегося опыта или существующих инструкций. Необходимы более сознательное и систематическое планирование и оценка управленческой деятельности. Представлен опыт практического внедрения соответствующей концепции, а также разработки корпоративного стандарта по управлению проектами с ее учетом.

Страниц: 5
Рейтинг:

Мортен Ф., Хелен Х.

УПП — 2008, №2

Диагностика проекта как средство ускорения его реализации

В статье рассказывается о теоретической основе и практическом применении проектной диагностики, а также о существующих подходах и возможностях ее использования в масштабных проектах. Предлагается новая техника проектной диагностики, называемая "проверка здоровья проекта" (PH-Check). Она позволяет определить состояние комплексного проекта или программы в любой точке жизненного цикла относительно достижения поставленных целей.

Страниц: 11
Рейтинг:

Джаафари A., Джабири Н.

УПП — 2008, №2

Управление человеческими ресурсами в проектно-ориентированной компании: нераскрытая тема (часть 2)

Цель статьи — расширить представление читателей об управлении человеческими ресурсами в проектно ориентированных компаниях. В работе дается обзор литературы по управлению человеческими ресурсами, и описаны методы, используемые в проектно ориентированных организациях. Сделан вывод о том, что таким организациям необходимо адаптировать существующие практики и внедрять дополнительные методы управления применительно к проектному окружению.

Страниц: 9
Рейтинг:

Тернер Д.

УПП — 2008, №2

Восприятие проектов и его влияние на управление проектами

Проекты представляют собой временные организации, которые создаются для реализации относительно уникальных, кратко- или среднесрочных, средне- или крупномасштабных, стратегически важных бизнес-процессов. Необходимо различать бизнес-процессы, для реализации которых необходимо запускать проекты, от тех процессов, для реализации которых проекты не нужны. Подходы к управлению проектами различаются по тому, как воспринимаются проекты. При традиционном, методо-ориентированном подходе проект — это задача, обладающая особыми характеристиками. При системном, процессно-ориентированном подходе проект — это временная организация (социальная система).

Страниц: 12
Рейтинг:

Гарайс Р.

УПП — 2008, №2

Обобщенные стохастические сетевые модели для управления комплексными проектами (часть 2)

В настоящей работе приводится подробное математическое описание ЦАСМ с обоснованием необходимых условий непротиворечивости. Рассмотрена формальная постановка задач временного анализа ЦАСМ, а также представлены алгоритмы ресурсно-временного анализа ЦАСМ, проиллюстрированные численными примерами. В заключительном разделе статьи описано применение ЦАСМ для решения класса задач календарного планирования работ сложных проектов с ограничениями на ресурсы.

Страниц: 13
Рейтинг:

Воропаев В.И., Гельруд Я.Д.

УПП — 2008, №2

2024

№3 №2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1