Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор > Журналы > Управление проектами и программами > №4, 2008 > Статья

Проектно-ориентированный подход к построению консалтингового бизнеса



Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2008 г.
Рубрика: Управление проектами   Консалтинг, аутсорсинг  

Ключевые слова: проектно-ориентированная компания, продуктовый цикл, клиентский цикл, цикл организационного развития, плоская организационная структура



Различные комбинации и последовательности проектов образуют три базовых операционных цикла — продуктовый, клиентский и цикл организационного развития. Модель бизнеса, построенная на их основе, позволяет получать точное представление об эффективности компании. Другими важными элементами являются плоская организационная структура как наиболее эффективная платформа для формирования проектных команд и трехуровневая структура бюджета, базирующаяся на бюджетах отдельных проектов.

Содержание статьи.
• Краткий обзор истории развития консалтингового бизнеса в России
• Процессная модель
— Проекты и операционные циклы
— Деятельность по развитию бизнеса
— Производственная деятельность
— Деятельность по организационному развитию
• Организационная модель
• Экономическая модель
— Модель консалтингового бизнеса (3D-модель)
— Финансовая модель

Предварительный просмотр статьи
Зарегиструйтесь, чтобы
ознакомиться со статьей




Как скачать (294 Kb, 12 стр.)


Садков Дмитрий Владимирович

Садков Дмитрий Владимирович
Заместитель генерального директора компании IBS, директор департамента управленческого консалтинга
Местоположение: Москва

Список статей этого автора:

1. Аутсорсинг проектного офиса в государственных программах внедрения информационных систем: функциональный аспект
Журнал: Управление проектами и программами, #4, 2011 г.

2. Опыт подготовки специалистов по управлению проектами для консалтинговой компании в рамках магистерской программы
Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2010 г.

3. Проектно-ориентированный подход к построению консалтингового бизнеса
Журнал: Управление проектами и программами, #4, 2008 г.

Ципес Григорий Львович

Ципес Григорий Львович
Ученая степень: кандидат экономических наук
Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».
Биография: Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Участник и руководитель более тридцати крупных консалтинговых проектов. Автор и соавтор более 50 публикаций в области управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.

Местоположение: г. Москва

Список статей этого автора:

1. Анализ проектно-ориентированного управления в Минпромторге России
Журнал: Управление проектами и программами, #1, 2018 г.

2. Профессия — консультант по управлению проектами
Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2017 г.

3. Управлять IT-проектами с удовольствием
Журнал: Управление проектами и программами, #2, 2017 г.

4. Управление проектами в промышленности: подходы и перспективы
Журнал: Управление проектами и программами, #4, 2016 г.

5. Корпоративная система подготовки руководителей проектов: драйверы и инструменты. Опыт компании IBS
Журнал: Управление проектами и программами, #4, 2015 г.

6. Управление отношениями с заинтересованными сторонами проекта: от простого к сложному (часть 2)
Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2015 г.

7. Управление отношениями с заинтересованными сторонами проекта: от простого к сложному (часть 1)
Журнал: Управление проектами и программами, #2, 2015 г.

8. Проекты организационных изменений в крупных компаниях: методы оценки и принятия решений
Журнал: Управление проектами и программами, #1, 2014 г.

9. Стандарты компетентности — гармонизация через структуризацию
Журнал: Управление проектами и программами, #1, 2013 г.

10. Обещать легко, или готовы ли мы обманываться. Заметки о 25-м всемирном конгрессе IPMA в Брисбене
Журнал: Управление проектами и программами, #1, 2012 г.

11. Аутсорсинг проектного офиса в государственных программах внедрения информационных систем: функциональный аспект
Журнал: Управление проектами и программами, #4, 2011 г.

12. Внедрение управления проектами: заблуждения, риски, иллюзии
Журнал: Управление проектами и программами, #4, 2010 г.

13. Опыт подготовки специалистов по управлению проектами для консалтинговой компании в рамках магистерской программы
Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2010 г.

14. Управление информацией и документами в проекте
Журнал: Управление проектами и программами, #2, 2010 г.

15. Стандарты и нормы в управлении проектами
Журнал: Управление проектами и программами, #1, 2010 г.

16. Типовые решения в управлении проектами: принципы использования и проблемы внедрения
Журнал: Управление проектами и программами, #4, 2009 г.

17. Методы оценки эффективности проектно-ориентированной деятельности. Обзор текущего состояния и перспектив развития
Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2009 г.

18. Управление проектами: вчера, сегодня, завтра
Журнал: Управление проектами и программами, #1, 2009 г.

19. Проектно-ориентированный подход к построению консалтингового бизнеса
Журнал: Управление проектами и программами, #4, 2008 г.

20. Восток — Запад. Международный симпозиум по управлению программами и проектами
Журнал: Управление проектами и программами, #2, 2008 г.

21. Как оценить влияние отдельного проекта на конечные результаты программы: мнения и факты
Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2007 г.

22. Итоги международного симпозиума по управлению проектами в нижнем новгороде (13–17 февраля 2007 г.)
Журнал: Управление проектами и программами, #2, 2007 г.

23. Менеджмент проектов в практике современной компании
Журнал: Управление проектами и программами, #2, 2006 г.

24. Управление персоналом: взгляд сквозь призму стратегии
Журнал: Управление человеческим потенциалом, #4, 2005 г.

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru