Проектно-ориентированный подход к построению консалтингового бизнеса
Садков Д.В., Ципес Г.Л.

Краткий обзор истории развития консалтингового бизнеса в России;
Процессная модель;
Проекты и операционные циклы;
Деятельность по развитию бизнеса;
Производственная деятельность;
Деятельность по организационному развитию;
Организационная модель;
Экономическая модель;
Модель консалтингового бизнеса (3D-модель);
Финансовая модель;

Ключевые слова: проектно-ориентированная компания, продуктовый цикл, клиентский цикл, цикл организационного развития, плоская организационная структура

Аннотация

Различные комбинации и последовательности проектов образуют три базовых операционных цикла — продуктовый, клиентский и цикл организационного развития. Модель бизнеса, построенная на их основе, позволяет получать точное представление об эффективности компании. Другими важными элементами являются плоская организационная структура как наиболее эффективная платформа для формирования проектных команд и трехуровневая структура бюджета, базирующаяся на бюджетах отдельных проектов.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2008 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 12
Кол-во знаков: около 16,522

Ципес Григорий Львович

Ципес Григорий Львович
кандидат экономических наук

Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Участник и руководитель более тридцати крупных консалтинговых проектов. Автор и соавтор более 50 публикаций в области управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.

Другие статьи автора 26

Садков Дмитрий Владимирович

Садков Дмитрий Владимирович

Заместитель генерального директора компании IBS, директор департамента управленческого консалтинга.

Москва

Другие статьи автора 3