Руководство проектами: роль, полномочия и возможности куратора проекта
Кроуфорд Л., Кук-Дэвис Т.

Аннотация

В данной статье речь пойдет о кураторе проекта, тех функциях, которые он выполняет в процессе реализации проекта. Также будут рассмотрены роли куратора и взаимосвязь между ними. Авторы методом анкетирования выявили то, как оценивается степень достижения успеха проекта на различных уровнях. Далее описываются возможности, используя которые куратор сможет повлиять на успех проекта или программы.

Содержание

Корпоративное управление и руководство проектом;
Ведущая роль куратора проекта;
Вклад куратора проекта в его успех;
Оценка достижения успеха на трех уровнях;
Полномочия и возможности, в наибольшей степени влияющие на конечную эффективность проектов;
Влияние возможностей на успех проекта;

Ключевые слова: корпоративное управление, руководство проектом, куратор проекта, роли куратора проекта, полномочия и возможности куратора, экономическое обоснование проекта
Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2008 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13.
Кол-во знаков: около 22,462.

1. A Guide to Governance of Project Management (2004). High Wycombe, UK, Association for Project Management.

2. Cadbury A. (1992). Report of The Сommittee on The Financial Aspects of Corporate Governance: The Code of Best Practice (Cadbury Code). London, Gee & Co.

3. Cooke-Davies T. (2002). «The «real» success factors on projects». International Journal of Project Management, Vol. 20(3), pp. 185–190.

4. Cooke-Davies T.J. (2001). Towards Improved Project Management Practice: Uncovering the Evidence for Efective Practices Through Empirical Research. PhD Thesis, Leeds Metropolitan University.

5. Cooke-Davies T.J. (2002). «Establishing the link between project management practices and project success». In: Slevin D.P., Cleland David I. and Pinto J.K. (Eds). Project Management Research at the Turn of the Millenium: Proceedings of PMI Research Conference. July, Seattle, Philadelphia, PA, Project Management Institute.

6. Cooke-Davies T.J. (2004). «Project success». In: Morris P.W.G. and Pinto J.K. (Eds). The Wiley Guide to Managing Projects. Hoboken, NJ, John Wiley and Sons.

7. Crawford L., Brett C. (2001). «Exploring the role of the project sponsor». In: Proceedings of the PMI New Zealand Annual Conference: Project Success: Putting it all together, Wellington, New Zealand, Wellington, New Zealand, PMINZ.

8. Dinsmore P.C., Cooke-Davies T.J. (2006). The Right Projects Done Right! From Business Strategy to Successful Project Implementation. San Francisco, CA, Jossey-Bass.

9. Gregory H.J., Simmelkjaer R.T. (2002). Comparative Study of Corporate Governance Codes Relevant to the European Union And Its Members States on Behalf of the European Commission. New York, Weil, Gotshal & Manges, LLP.

10. Hazard V., Crawford L.H. (2004). «Defining project governance». In: Proceedings of ProMAC Research Conference. Tokyo, Japan, Society of Project Management (SPM, Japan), Nanyang Technological University (NTU, Singapore) and Tsinghua University (China).

11. Hilmer F. (1998). Strictly Boardroom: Improving Governance to Enhance Company Performance. 2 ed. Melbourne, Information Australia.

12. OECD Principles of Corporate Governance (2004). Revised ed. Paris, France: OECD.

13. Turner J.R., Keegan A. (1999). «The versatile project based organisation: governance and operational control». European Management Management Journal, Vol. 17(3), pp. 296–309.

Кроуфорд Линн

Кроуфорд Линн

Доктор наук, профессор управления проектами Университета Бонд (Австралия) и Высшей школы ESC of Lillе (Франция), управляющий директор Human Systems International Limited, UK.

Австралия

Другие статьи автора 2

Кук-Дэвис Тэрри

Доктор наук, профессор управления проектами университетов University of Technology (Сидней), University College (Лондон), исполнительный президент Human Systems International Limited, UK.

Великобритания