Унифицированный повторяющийся процесс для руководства проектами, основанный на принципах 4R

Динг Ронгуй

Задачи и ценность исследования руководства проектами;

Определение понятия "руководство проектами";

Обзор исследований в области руководства проектами;

Структура корпоративного управления;

Трансакционные издержки;

Механизм побуждения - сдерживания;

Значение руководства проектами и его анализ;

Структура руководства проектами;

Распределение прав и ответственности заинтересованных сторон;

Снижение рисков заинтересованных сторон;

Интерактивный процесс и содержание исследований по руководству проектами;

Ключевые слова: проект, менеджмент (управление), руководство, участники, процесс

Аннотация

При реализации все большего количества проектов требуется содействие различных компаний, которые одновременно занимаются другими проектами. Ценность руководства проектами заключается в том, что оно обеспечивает эффективную поддержку и повышает шансы на успех проектов, в которых принимают участие несколько организаций, в то время как использование традиционных методов управления проектами и мультипроектами не обеспечивает решения подобных задач.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2008 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 15

Кол-во знаков: около 28,208

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Feixue Y., Haijian W., Yilin Y. (2004). «Introduction about project governance structure». China Soft Science, Vol. 3, pp. 80–84.

2. Hua W., Yilin Y. (2004). «The study on governance structure and optimization pass of engineering project based on the principal-agent mech-anism». China Soft Science, Vol. 11, pp. 93–96.

3. Junjie L. (2005). Research on the Governance Structure of Construction Projects: a Transaction Cost Perspective. Changsha: Central South University.

4. Ling Y. (2005). Research on Public Project Governance and Performance Improvement of Agent Construction System. Tianjin: Tianjin University.

5. Ling Y., Yilin Y., Daojin F. (2004). «A сonceptual model for public project governance». China Soft Science, Vol. 4, pp. 130–135.

6. Qinglan C., Ding R., Changwei M. (2008). «Dynamic game model based project relationship management between enterprise and supplier». SoftScience, Vol. 2, pp. 122–133.

7. Ding R. (2006). Project Governance: a Way to Make Innovation under Control. Beijing: Publishing House of Electronics Industry.

8. Ding R. (2006). Project Management: Project Thinking. Taiwan: Inuo Int, 2006.

9. Ding R. (2007). «Process is an company modality of project governance». Project Management Technology, Vol. 8, pp. 72–75.

10. Ding R. (2007). «The company of project governance roles». Project Management Technology, Vol. 12, pp. 73–75.

11. Ding R. (2007). «The keys for reducing the project governance role risk». Project Management Technology, Vol. 11, pp. 73–75. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ ■ 04(16)2008 271 Динг Р.

12. Ding R. (2007). «Tactics for building a project cooperation contract involving several enterprises». Project Management Technology, Vol. 5, pp. 73–75.

13. The Commission on Global Governance (1995). Our Global Neighborhood. London: Oxford University Press.

14. Turner R. (1999). «The versatile project-based company: governance and operational control». European Management Journal, Vol. 17(3), pp. 296–309.

15. Turner R. (2001). «Mechanisms of governance in the project-based company: roles of the broker and steward». European Management Journal, Vol. 19(3), pp. 254–267.

16. Turner R. (2006). «Towards a theory of project management: the nature of the project governance and project management». International Journal of Project Management, Vol. 24, pp. 93–95.

17. Yulin W. (2005). Research on Engineering Project Governance. Zhengzhou: Zhengzhou University.

18. Weian L. (2001). Modern Corporate Governance Research — Capital Structure, Corporate Governance and Shareholding System Transformation of State-owned Enterprises. Beijing: China Renmin University Press.

19. Winch G.M. (2001). «Governing the project process: a conceptual framework». Construction Management and Economics, Vol. 19, pp. 799–808.

Динг Ронгуй
Ph.D

Профессор и директор Центра управления проектами в Университете Шандонга, M.E., B.Sc., член Комитета по вручению премий IPMA.

Китай

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека