Критические факторы успеха проекта: некоторые аспекты управления IT-проектами в Китае 
Динг Р.

Обзор литературы;
Методы исследования;
Анализ данных;

Отрасли:
Ключевые слова: руководство проектами, IT-проекты, критические факторы успеха, Китай

Аннотация

В статье обобщаются результаты исследований, посвященных критическим факторам успеха (КФУ) проекта, и доказывается, что успех проекта зависит от совокупности таких аспектов, как технология, управление и руководство. Автор предпринял попытку осуществить эмпирическое исследование IT-проектов, реализованных в Китае, и по результатам, полученным после проведения выборочной проверки, описания статистики, факторного анализа и кластеризации, выделил КФУ, характерные для IT-проектов в Китае.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8
Кол-во знаков: около 12,873
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Tuner R. «Project success: success factors». Project Management Technology, No. 5, pp. 56-59.

2. Slevin D.P., Pinto J.K. (1986). «The project implementation profile: new tool for project managers». Project Management Journal, No. 9, pp. 57-70.

3. Rocart J.F. (1979). «Chief executives define their own data needs». Harvard Business Review, No. 57(2), pp. 81 -93.

4. BullenC.V., Roekart J.F. (1981). «A primer on critical successfoctors».MITSIoanSchool of Management, Center for Information Systems Research, No. 6, pp. 20-81.

5. Boynton A.C., Zmud R.W. (1984). «An assessment of critical success factors». Sloan Management Review, No. 25(4), pp. 17-27.

6. Global Governance Committee (1995). Our Global Fellowship. London: Oxford University Press.

7. Ding R. (2004). Project Management: Project Thinking and Management Key Points. Beijing: China Mechanical Press.

8. Moore D. (2004). Best Structure: To Choose Top Structure For Project Management. Beijing: China Industry and Commerce Associated Press.

9. Ding R. (2007). «The key to reduce risk of project governance role». Project Management Technology, No. 11, pp. 73-75.

10. Ding R. (2007). «Strategy for building contract based on multi-enterprise in one project». Project Management Technology, No. 5, pp. 73-75.

11. Ding R. (2007). «Process is an organizational modality in project governance». Project Management Technology, No. 8, pp. 72-75.

12. Ding R. (2007). «The organization of project governance roles». Project Management Technology, No. 12, pp. 73-75.

13. Ding R. (2006). Project Governance: to Make Innovation under Control. Beijing: China Electronic Process.

14. Jing S., Lei L. (2006). «Building the inspiration and restriction mechanism: the new perspective of project management». Finance and Economics Science, No. 1, pp. 72-79.

15. Huang W. (2007). «Human resource management, inspiration mechanism and innovation in project management». Information for Science and Technology, No. 24, pp. 526-527.

16. Li P. (2007). «Research on opportunism risk and avoidance strategy in engineer project». Enterprise Economics, No. 6, pp. 62-64.

17. Wang L. (2005). «Study on performance evaluation for project communication». Value Engineering, No. 2, pp. 96-98.

18. Lei P., Zhang Y. (2000). «Analysis and evaluation on conflict in enterprise». Chemical Technology Economics, No. 3, pp. 40-43.

19. XieY., Wei X. (2006). «Research on project stakeholders management». Scientific Management Research, No. 1, pp. 168-194.

20. Wang M., Hu X. (2005). «Study on building trust in virtual enterprise». Light Industry and Machine, No. 3, pp. 147-149.

21. Wang X., Li H. (2005). «Analysis on requirement in project management». Chinese Information for Science and Technology, No. 19, pp. 47-61.

22. Ke Z. (2007). «Iterative requirements and Control on project risk». Programmer, No. 2, pp. 75-77.

23. Zhen Ch., Han Ch. (2005). «How to identify the real requirements of customers in project management», Telecom Construction.

24. Zhai Li, Hu Ri-xin, Xu Jian (2005). «Empirical analysis of critical success factors in Chinese IS/IT projects». Science &Technology Review.

Динг Ронгуй

Динг Ронгуй
Ph.D

Профессор и директор Центра управления проектами в Университете Шандонга, M.E., B.Sc., член Комитета по вручению премий IPMA.

Китай

Другие статьи автора 3