Важность проведения независимой оценки управления проектами для глобальных программ: пример GTRI

Арчибальд Рассел Д.; Пеллс Дэвид Л.; Абба Вейни; Шеферд Майлз

Глобальная инициатива по сокращению угроз мирового уровня (GTRI);

Предыстория;

Обзор программы;

Состояние на начало 2007 г.;

Проблемы управления;

Признание необходимости независимой экспертизы;

Команда экспертов по управлению проектами в программе GTRI;

Основные цели;

Выбор команды;

Соглашение и рабочие протоколы;

Обзор управления программой;

Достигнутые результаты;

Выгоды для программы GTRI и общества;

Управление проектами Организация проектов

Общественные объединения

Ключевые слова: управление программами, управление портфелями, управление проектами, глобальная ядерная безопасность, сокращение глобальных угроз, государственное управление программами, проекты на высоком уровне, экспертная оценка

Аннотация

В настоящей статье описано независимое экспертное исследование правительственной программы GTRI (США), рассмотрены сложности, с которыми пришлось столкнуться команде GTRI в ходе работы, а также приведены выводы, полезные для тех, кто будет принимать или уже принимает участие в подобной полномасштабной программе.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2009 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 25,602

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. The Radiation Source Protection and Security Task Force Report (2006). Report to the President and the U.S. Congress Under Public Law 109-58, The Energy Policy Act of 2005, 2006.

2. Program Management Plan. Office of Global Threat Reduction, National Nuclear Security Administration, US Departmentof Energy, Washington, DC.

3. Global Threat Reduction Program Management Information System. System Development Plan (2007). April 23, GTRI Program Office, Washington, DC.

Арчибальд Рассел Д.

Магистр наук (MSc), PMP, бакалавр и магистр машиностроения (Университет Миссури и Университет Техаса), почетный член PMI, APM / IPMA и СОВНЕТ.

Занимал инженерные и руководящие должности в компаниях, специализирующихся в различных областях: аэрокосмической и оборонной промышленности, строительстве и эксплуатации очистительных заводов, автомобилестроении, телекоммуникациях в США, Франции, Мексике и Венесуэле. С 1982 г. работает консультантом в области управления проектами. Среди клиентов — компании, агентства и банки развития 12 стран. Обучил принципам управления проектами и их применению тысячи специалистов по всему миру. Участвовал в ряде аудиторских проверок управления проектами, а также выполнял функцию expert witness — свидетеля-эксперта на различных проектах, а также на судебных процессах. Oдин из пяти основателей PMI в 1969 г. и член PMI "номер шесть". Автор трех изданий книги "Managing High-Technology Programs and Projects", переведенной на русский, итальянский и китайский, а также множества статей по управлению проектами. Включен в справочник "Who's Who in the World".

Другие статьи автора 5

Пеллс Дэвид Л.

Главный редактор журнала PM World Today и портала www.pmforum.org.

Эдисон, США

Всемирно признанный авторитет в области профессионального проектного менеджмента с опытом более 30 лет. Дважды состоял в совете директоров PMI, удостоен премий PMI "Человек года" и Fellow Award. Почетный член СОВНЕТ. Член международного редакционного совета журнала "Управление проектами и программами".

Другие статьи автора 4

Абба Вейни

Глава Abba Consulting, один из создателей метода освоенного объема.

Фоллз Черч, Вирджиния

Шеферд Майлз

Глава MS Projects Ltd., экс-президент IPMA, APM UK.

Уайтшир, Великобритания

Электронная библиотека