Использование подхода "стадия — ворота" на этапе определения инвестиционного проекта

Гриффит Эндрю Ф.; Яросси Мари Эллен

Подход "стадия — ворота";

Бизнес-планирование;

Планирование продукта и ресурсов;

Планирование проекта;

Обзоры;

Преимущества подхода "стадия — ворота";

Внедрение подхода "стадия — ворота";

Выводы и рекомендации;

Ключевые слова: определение проекта, "начальная" нагрузка, подход "Стадия — ворота", оценка, управление проектами

Аннотация

В целях совершенствования процесса определения содержания проекта и планирования процесса управления проектом компании во всем мире внедряют формальный подход "стадия — ворота". В статье описывается состоящий из трех этапов процесс определения проекта, а также цели и результаты каждой стадии. Кроме того, говорится о задачах и практике проведения обзоров проекта при переходе от одной стадии к другой, а также перечисляются факторы, способствующие успешному внедрению подхода "стадия — ворота".

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2008 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 16,939

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Griffith A.F. (2005). Scheduling Practices and Project Success. 2005 AACE International Transactions. New Orleans, LA, June 26 to June 29. Association for the Advancement of Cost Engineering International, Morgantown, WV, USA.

2. Merrow E.W., Yarossi M.E. (1994). Managing Capital Projects: Where Have We Been – Where Are We Going? Chemical Engineering, October.

3. Needham D.E., Merrow E.W. (2003). Benchmarking petroleum asset developments requires individual and system focus. Offshore, January.

4. Scott-Young C., Samson D. (2004). Project Success and Project Team Human Resource Management: Evidence From Capital Projects in the Process Industries. PMI Research Conference Proceedings. London, England, July 11 to July 14. Project Management Institute, Newtown Square, PA, USA.

5. IPA (2005). Independent Project Analysis, Inc. Retrieved 2005, May 18. — Подробнее .

Гриффит Эндрю Ф.
Ph.D

PE, PMP, ведущий аналитик института IPA, адъюнкт-профессор Университета Джорджа Вашингтона.

Нидерланды

Яросси Мари Эллен

B.S., MBA, директор института IPA.

США

Электронная библиотека