Коммерческое и финансовое стимулирование субъектов управления проектами. Мотивация подрядчика с целью сокращения сроков строительства

В статье рассматриваются подходы к гармонизации интересов инвестора и подрядной организации на стадии управления строительно-монтажными работами. Согласованные сторонами меры, направленные на усиление заинтересованности конкретной подрядной структуры в интенсификации производственного процесса, составляют предмет излагаемого материала.

Страниц: 7
Рейтинг:

Остринский Ю.С.

УПП — 2008, №4

Системный подход к гармонизации процессов образования и сертификации в управлении проектами

Гармонизация процессов образования и сертификации специалистов по международной четырехуровневой (4-L-C) системе IPMA ― один из основных способов ускорения развития управления проектами как дисциплины и вида профессиональной деятельности. В статье представлен системный подход к гармонизации образования и сертификации в указанной области, базирующийся на Европейской концепции квалификации (EQF), Европейской системе накопления и перевода кредитов (ECTS) и 4-L-C-системе сертификации IPMA.

Страниц: 14
Рейтинг:

Бушуев С.Д., Воропаев В.И., Рач В.А.

УПП — 2008, №4

Проектно-ориентированный подход к построению консалтингового бизнеса

Различные комбинации и последовательности проектов образуют три базовых операционных цикла — продуктовый, клиентский и цикл организационного развития. Модель бизнеса, построенная на их основе, позволяет получать точное представление об эффективности компании. Другими важными элементами являются плоская организационная структура как наиболее эффективная платформа для формирования проектных команд и трехуровневая структура бюджета, базирующаяся на бюджетах отдельных проектов.

Страниц: 12
Рейтинг:

Садков Д.В., Ципес Г.Л.

УПП — 2008, №4

Руководство проектами: роль, полномочия и возможности куратора проекта

В данной статье речь пойдет о кураторе проекта, тех функциях, которые он выполняет в процессе реализации проекта. Также будут рассмотрены роли куратора и взаимосвязь между ними. Авторы методом анкетирования выявили то, как оценивается степень достижения успеха проекта на различных уровнях. Далее описываются возможности, используя которые куратор сможет повлиять на успех проекта или программы.

Страниц: 13
Рейтинг:

Кроуфорд Л., Кук-Дэвис Т.

УПП — 2008, №4

Унифицированный повторяющийся процесс для руководства проектами, основанный на принципах 4R

При реализации все большего количества проектов требуется содействие различных компаний, которые одновременно занимаются другими проектами. Ценность руководства проектами заключается в том, что оно обеспечивает эффективную поддержку и повышает шансы на успех проектов, в которых принимают участие несколько организаций, в то время как использование традиционных методов управления проектами и мультипроектами не обеспечивает решения подобных задач.

Страниц: 15
Рейтинг:

Динг Р.

УПП — 2008, №4

Электронная библиотека

Коммерческое и финансовое стимулирование субъектов управления проектами. Мотивация подрядчика с целью сокращения сроков строительства

Системный подход к гармонизации процессов образования и сертификации в управлении проектами

Проектно-ориентированный подход к построению консалтингового бизнеса

Руководство проектами: роль, полномочия и возможности куратора проекта

Унифицированный повторяющийся процесс для руководства проектами, основанный на принципах 4R

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005