Молодежь и управление проектами в России

Управление проектами — одна из наиболее динамично развивающихся сфер деятельности. На
практике доказано, что существующие в ее рамках принципы, методологии и инструменты позволяют организациям совершенно разных профилей развиваться и достигать своих целей в рамках жестких временных и ресурсных ограничений. Реализацию стоящих перед страной и бизнес-сообществом комплексных стратегических задач сложно представить себе без использования проектно-ориентированных технологий, исследований и анализа существующего опыта реализации проектов и программ, а также вовлечения в эти процессы молодежи.

Планирование по методу «тайм-боксинг»: буферизованные правила Moscow

В статье описана методика, позволяющая обеспечить своевременную реализацию проекта и предложить заказчику продукт, обладающий необходимой функциональностью. Суть методики сводится к группировке функциональных характеристик продукта на основе степени их важности для клиента.

Методы управления рисками информационных активов при разработке программного обеспечения

В статье рассматриваются особенности применения различных методов оценки рисков разработки программного обеспечения: сценарный метод, деревья решений и имитационное моделирование. Даются основные понятия и характеристики этих методов, приводятся примеры и рекомендации по их применению. Особое внимание уделяется оценке рисков с помощью имитационного модели-
рования.

EVM - путь к эффективному управлению стоимостью проекта

Статья посвящена проектной методологии управления освоенным объемом (EVM), ставшей популярной в крупных организациях США и России. Автор рассматривает основные элементы методологии и принципы ее применения в проектном управлении. В статье проанализированы шаги, необходимые для успешного использования EVM, а также приведена интересная статистика.

Проектно-ориентированная логистическая компания: проектный офис

Мы продолжаем знакомить читателей с опытом построения корпоративной системы управления в молодой, быстрорастущей транспортной компании. В статье рассказывается о становлении, деятельности и планах развития проектного офиса, созданного в ЗАО «Русагротранс» три года назад.

Практика построения проектных офисов (часть 2)

В статье предложен подход к классификации проектных офисов, основанный на
определении возможных функций проектного офиса и объекта управления. Данный подход позволяет определить требования к проектному офису и сформировать план его развития. Автор рассматривает некоторые практические аспекты создания и функционирования проектного офиса, такие как привлечение аутсорсинговых команд, характерные организационные проблемы, наиболее востребованные инструменты, оценка работы проектного офиса.

Математические модели проектного управления для заинтересованных сторон

В статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей,
предназначенных для управления проектной деятельностью на всех стадиях
с участием различных заинтересованных сторон (заказчика проекта, инвестора,
генерального подрядчика и др.). Использование данных моделей направлено на
повышение эффективности деятельности стейкхолдеров, обеспечивает системность, целостность и адекватность принимаемых решений.