1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление проектами и программами: 2020, №1

32-й всемирный конгресс по управлению проектами IPMA: организаторы о предстоящем мероприятии

22–24 сентября 2020 г. в Санкт-Петербурге состоится 32-й Всемирный конгресс по управлению проектами IPMA. Мероприятие соберет более 1000 профессионалов по управлению проектами из более чем 70 стран мира. Каким темам посвящен конгресс и чем он будет знаменателен для мирового проектного сообщества — об этом рассказывают организаторы.

Страниц: 4
Рейтинг:

Дюбакова А.В., Бюллер А.К.

УПП — 2020, №1

Менеджмент знаний и проектная среда

В октябре 2019 г. прошла экспертная сессия Ассоциации менеджмента знаний «КМ Альянс» «Управление знаниями. Стандарты и практики», в рамках которой проводилась секция «Менеджмент знаний в проектной и инновационной деятельности» совместно с компанией «Проектная ПРАКТИКА», Ассоциацией «СОВНЕТ» и московским отделением PMI. Зачем, кому, в каких проектах и на каком этапе нужен менеджмент знаний сегодня, кто должен отвечать за управление знанием и опытом в проекте — об этом рассказывают авторы.

Страниц: 9
Рейтинг:

Лавров О.В.

УПП — 2020, №1

Процесс управления рисками

Предлагаем вниманию читателей третью статью из серии, посвященной управлению рабочим процессом проекта согласно подходу PM Workflow. В данной статье описана группа процессов управления рисками.

Страниц: 19
Рейтинг:

Эпштейн Д.

УПП — 2020, №1

Современные технологии и организационная практика в проектах автоматизации: результаты исследований в России

В статье приведены анализ и выводы о динамике основных процессов и востребованности современных кластеров технологий промышленности 4.0 («Интернет вещей», биометрия, искусственный интеллект и т.п.) в проектах автоматизации, реализуемых отечественными IT-компаниями.

Страниц: 13
Рейтинг:

Пащенко Д.С.

УПП — 2020, №1

Устойчивость в строительных проектах

Строительные проекты выполняются в течение нескольких лет. Результаты этих проектов — здания и объекты инфраструктуры — используются на протяжении десятилетий. Руководителям подобных проектов приходится справляться с неопределенностью будущего. Автор предлагает концептуальный подход к обеспечению устойчивости на строительных проектах, показывает, как этот подход можно применить к строительным проектам разного масштаба, реализованным в прошлые десятилетия.

Страниц: 16
Рейтинг:

Кнопфель Х.

УПП — 2020, №1

Применение конвергентных технологий управления в программах проектов высокой неопределенности целеполагания. Формирование компетентности целеполагания

В статье рассматриваются основные причины некачественного формирования компетентности целеполагания в управлении проектами, программами и портфелями проектов, особенности формирования этой компетентности в условиях высокой неопределенности. Приводятся некоторые результаты применения конвергентных технологий в формировании компетентности целеполагания у специалистов проектной деятельности.

Страниц: 16
Рейтинг:

Неизвестный С.И., Неизвестный Н.С., Шешуков М.А.

УПП — 2020, №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1