Устойчивость в строительных проектах

Кнопфель Ханс


	1		Введение
	2		Таблица. Рассматриваемые проекты 1. Концептуальный подход 1.1. Определение структуры 1.2. Прогнозирование
	3		1.3. Организация 1.4. Проектирование
	4		2. Применение на практике 2.1. Программа NEAT / AlpTransit 1.5. Разрешения
	5		Рисунок. Программа NEAT / AlpTransit: схема железнодорожного движения
	7		2.2. Пассивный дом Фото 1. Пассивный дом в Камакуре
	8		2.3. Торговый центр Glatt
	9		Фото 2. Торговый центр Glatt
	10		2.4. Очистная станция Цюриха
	11		Фото 3. Очистная станция Цюриха
	12		2.5. Оптовый рынок Цюриха
	13		Фото 4. Оптовый рынок в Цюрихе
	14		2.6. Центральная прачечная Берна
	15		Фото 5. Центральная прачечная Берна
	16		Выводы Литература

Управление проектами Процесс управления

Строительство

Ключевые слова: устойчивость, осуществимость, строительство, анализ стоимости, долгосрочные результаты, воздействия

Аннотация

Строительные проекты выполняются в течение нескольких лет. Результаты этих проектов — здания и объекты инфраструктуры — используются на протяжении десятилетий. Руководителям подобных проектов приходится справляться с неопределенностью будущего. Автор предлагает концептуальный подход к обеспечению устойчивости на строительных проектах, показывает, как этот подход можно применить к строительным проектам разного масштаба, реализованным в прошлые десятилетия.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2020 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 16

Кол-во знаков: около 38,174

DOI

10.36627/2075-1214-2020-1-1-22-37 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2020-1-1-22-37

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Carboni J., Duncan W., Gonzalez M., Milsom P., Young M. (2018). Sustainable Project Management. GPM Global.

2. Driver P., Seath I. (2015). There Are No Shortcuts from Projects to Benefits. — Подробнее .

3. IPB & KBOB (2010). Nachhaltiges Immobilienmanagement. Berne: BBL.

4. Knoepfel H. (2010). Sustainability and Competence Elements. Zurich: IPMA.

5. Martinez-Almela J. (2010). Agribusiness: Primary Production, Retail and Distribution. Zurich: IPMA.

6. Passive House Kamakura (certified). — Подробнее .

7. SIA (2016). Nachhaltiges Bauen — Tiefbau und Infrastrukturen. Zurich: Swiss Standard.

8. SIA (2017). Nachhaltiges Bauen — Hochbau. Zurich: Swiss Standard.

9. Silva M. (2016). Thinking Outside the Triangle. Zurich: IPMA.

10. Silvius G., van den Brink J., Köhler A. (2010). The Concept of Sustainability and Its Application to Project Management. Zurich: IPMA.

11. Tam G. (2010). Sustainability Competence Requirements for Project Manager. Zurich: IPMA.

12. Xue Y., Knoepfel H. (2008). Bring Values to the Public. Zurich: IPMA.

Кнопфель Ханс

Эксперт.

г. Цюрих, Швейцария

Член совета по образованию и профессиональной подготовке IPMA с 2013 г., член исполнительного совета Швейцарской ассоциации управления проектами с 1983 г. Опыт работы в области управления проектами — более 40 лет. Автор 130 статей на немецком, английском и других языках. Участвовал в разработке стандартов IPMA ICB и IPMA OCB.

Электронная библиотека