Процесс управления рисками
Эпштейн Д.

Аннотация

Предлагаем вниманию читателей третью статью из серии, посвященной управлению рабочим процессом проекта согласно подходу PM Workflow. В данной статье описана группа процессов управления рисками.

Содержание

1
Введение

2
1. Цель
2. Процесс оценки рисков и планирования реагирования на них

3
2.1. Метод ранжирования рисков

4
Рис. 1. Процесс оценки рисков и планирования реагирования на них

5
2.2. Метод EMV

6
2.3. Выявление возможных рисков проекта (P1-1)

7
Таблица 1. Определение вероятности возникновения
2.4. Определение вероятности возникновения рисков (P1-2)

8
2.5. Определение максимального убытка для каждого риска (P1-3)
2.6. Определение значимости для каждого риска (P1-8)
2.7. Вычисление EMV для каждого риска (P1-4)

9
2.8. Определение рейтинга риска (P1-9)
2.9. Использование метода Монте-Карло для оценки рисков проекта

10
Рис. 2. Определение рейтинга риска
Таблица 2. Альтернативный способ определения рейтинга риска

11
2.10. Разработка планов реагирования на риски (P1-5)
2.11. Суммирование EMV для всех приемлемых рисков (P1-6)

12
2.12. Суммирование рейтингов для всех приемлемых рисков (P1-10)
Таблица 3. Количественная оценка рисков при применении метода EMV
Таблица 4. Количественная оценка рисков при применении метода ранжирования

13
2.13. Вычисление общей стоимости всех рисков (P1-7)
3. План управления рисками

14
4. Показатели управления рисками
5. Описание инструмента для оценки рисков проекта

15
Рис. 3. Первая страница инструмента оценки рисков

16
Рис. 4. Первая страница оценки риска: общие риски

17
Рис. 5. Оценка рисков — уникальные риски
Рис. 6. Cводная информация о рисках

19
Источники

Ключевые слова: PM Workflow, рабочий процесс проекта, системы процессов, процесс управления рисками
Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2020 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 19.
Кол-во знаков: около 38,601.

DOI

10.36627/2075-1214-2020-1-1-52-70 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2020-1-1-52-70

1. Эпштейн Д. (2019). Структура декомпозиции работ и предварительное планирование проекта // Управление проектами и программами. — 2019. — №3(59). — С. 208–220.

2. Эпштейн Д. (2019). Рабочий процесс планирования проекта // Управление проектами и программами. — 2019. — №2(58). — С. 126–139.

3. Epstein D. (2016). Project Workflow Framework: an Error-Free Project Management Environment. — Подробнее .

4. Project Workflow Management. — Подробнее .

5. Epstein D., Maltzman R. (2014). Project Workflow Management: a Business Process Approach. Plantation: J. Ross Publishing.

6. Epstein D. (2018). Project Estimating Process. — Подробнее .

7. Project Risk Management Handbook (2007). Sacramento: Office of Statewide Project Management Improvement (OSPMI).

8. Free Downloads. — Подробнее .

Эпштейн Дэн

Эпштейн Дэн

Автор метода PM Workflow.

г. Нью-Йорк, США

Обладает обширными знаниями и навыками в области бизнес-анализа, реинжиниринга процессов, внедрения передовой практики, образования и технологий. Опыт в области управления разнообразными сложными проектами и программами в разных странах мира — более 25 лет. Автор ряда публикаций в профессиональных изданиях, докладов на международных конференциях.

Другие статьи автора 3