Проектный и инновационный менеджмент: теоретические основы развития

Петров М.Н. Теоретические основы развития инновационного и проектного менеджмента в период четвертой промышленной революции: монография. — М.: Русайнс, 2022. — 168 с. ISBN 978-5-466-02558-3

Изменения в управлении проектами: экономика и информатизация

Мы продолжаем серию публикаций, подготовленных на основе интервью на Rutube-канале В.С. Палагина «Управление проектами и современность». В данной статье Г.Л. Ципес рассказывает о своем опыте управления проектами (УП) и практике компании IBS в этой области.

Кодекс руководства инфраструктурными проектами

Предлагаем вниманию читателей документ, разработанный Институтом инженеров-строителей (ICE) Великобритании. Он представляет собой структурированную систему передовых практических методов управления инфраструктурными проектами и позволяет создавать среду, обеспечивающую эффективное принятие решений.

Практический взгляд на управление IT-проектами. Цели, продукт, методы

На основе опыта авторов по реализации десятков сложных и масштабных ITпроектов в крупных организациях в статье излагаются практические рекомендации по структурной декомпозиции продукта, определению целей и метрик проекта, выбору подходов и методов управления им. Авторы делятся смысловым видением, предостерегают от распространенных ошибок, описывают механизмы внешнего контроля и самоконтроля руководителя проекта.

«Коктейль» классических и agile- подходов. Взгляд исследователей на «гибриды»

Статья посвящена гибридизации подходов к управлению проектами. Автор анализирует тенденции в этой области на основе обзора зарубежных исследований, посвященных использованию традиционных, agileи гибридных подходов.

Связь между механизмами руководства проектом и его успехом: выводы по результатам анализа международных данных (часть 2)

Для успешной реализации проекта необходима поддержка со стороны топменеджмента, однако у высшего руководства обычно мало времени и неясно, какие механизмы руководства проектом эффективны. Авторы выявляют механизмы, положительно влияющие на успех проекта, а также определяют, когда в жизненном цикле проекта тот или иной механизм руководства проектом способен принести максимальные результаты.

Профессиональное управление проектами в России: от истоков до наших дней

В статье кратко рассматривается история управления проектами, точнее, небольшая часть этой истории. В ней выделены пять периодов: 1960-е, 1970-е, 1980-е, 1990-е гг. и начало XXI в. В каждом периоде рассмотрены основные проекты, в которых участвовал автор. В работе обсуждаются роль и значение управления проектами в современных условиях.