Электронная библиотека
«Мое достоинство (оно же мой недостаток) — это доводить до конца проекты». Интервью с К. Кузнецовым
Предлагаем вашему вниманию интервью с К. Кузнецовым, руководителем проектов с большим опытом работы в госкомпаниях (ОАО «РЖД», Департаменте информационных технологий (ДИТ) г. Москвы, ГУП «Московский социальный регистр»), сертифицированным директором проектов по модели IPMA — СОВНЕТ (уровень A), в котором он подробно рассказывает о своем проектном опыте, делится с читателями наблюдениями за тенденциями развития проектного управления, а также раскрывает некоторые профессиональные секреты.
Обзор новостей в сфере управления проектами в Великобритании
Данная статья посвящена новостям в различных областях управления проектами Великобритании: транспортной отрасли, IT-сфере, политике, атомной энергетике. Автор рассматривает как неудачные, так и успешные проекты.
О методике и результатах проведения профессионального открытого всероссийского конкурса «Проектный руководитель — 2019»
В статье рассказывается об особенностях организации открытого всероссийского конкурса «Проектный руководитель — 2019». Авторы описывают цели и ценности конкурса, его отличительные черты, порядок проведения, инструменты, формы и методику оценки участников, а также приводят количественные данные об участниках конкурса в 2019 г., перечисляют победителей в трех основных номинациях конкурса и специальных номинациях жюри.
Структура декомпозиции работ и предварительное планирование проекта
Мы продолжаем публикацию серии статей, посвященных рабочим процессам управления проектом (УП) согласно подходу PM Workflow. Ранее мы описали общий процесс планирования проекта, т.е. разработки планов выполнения и контроля для всех групп процессов (систем) проекта. В данной статье мы подробно рассмотрим один из этих процессов — предварительное планирование и разработку структуры декомпозиции работ (Work Breakdown Structure, WBS) проекта.
Оценка рисков в проектах технической поддержки IT-инфраструктуры
Техническая поддержка IT-инфраструктуры представляет собой сложный и комплексный проект, подверженный влиянию множества факторов, которые необходимо учитывать при планировании и оказании услуг. Важная особенность этого проекта состоит в том, что в нем возможно возникновение ситуаций, приводящих к тяжелым и даже катастрофическим последствиям, однако в силу редкости этих событий должного внимания им не уделяется.
К вопросу о командном подходе: совместная работа, формирование временных команд и деятельность ради общего блага
Статья посвящена проблеме построения эффективных команд. Автор рассматривает характеристики командной работы, основные нарушения функционирования команд и способы избавления от них. Особое внимание уделяется вопросам доверия и психологической безопасности в командах, их когнитивному разнообразию, а также такой гибкой форме работы, как формирование временных команд.
Цифровая эпоха и компетенции менеджеров проектов
В цифровую эпоху организации постоянно находятся в поиске квалифицированных менеджеров, способных управлять сложными проектами и программами. Менеджер проекта должен уметь работать быстро, итеративно и применять новые технологии. Менеджер, ориентированный на следование установленным процессам, не сможет выполнить работу такого типа. В данной статье рассматривается, какие навыки являются наиболее важными в цифровую эпоху и в какой степени практикующие менеджеры проектов обладают этими навыками.