Развитие рыночных отношений в хозяйственной и производственной деятельности способствовало активному развитию проектного менеджмента на Украине. В результате сформировалась система подготовки профессиональных проектных менеджеров, потребность в которых обусловлена активной деятельностью инновационных структур, а также дефицитом этих специалистов на рынке труда.

В связи с социальной и экономической значимостью последствий функционирования системы подготовки проектных менеджеров возникает потребность в ее совершенствовании, предполагающем разработку и практическую реализацию соответствующей системной модели.
Автором описаны компоненты системы стандартов высшего образования подготовки специалистов образовательно-квалификационного уровня магистра по специальности "Управление проектами" квалификации "Руководитель проектов и программ", принципы их формирования, результаты внедрения, а также основные направления совершенствования системы подготовки профессиональных менеджеров проектов.

Статья посвящена вопросам подготовки и сертификации специалистов в области управления проектами. Рассматривается сертификационная программа IPMA/СОВНЕТ, анализируются состояние и тенденции подготовки и сертификации специалистов в России

В данной статье рассматриваются основные вопросы реализации международных проектов по оказанию технического содействия. Проанализированы типичные проблемы, организационные особенности, "интернациональная и национальная бюрократия" и процедуры выполнения проектов технического содействия. Особое внимание уделено искусству того, как сделать результаты этих проектов ценными для бенефициаров, специфическим методам управления такими проектами - в частности, применению подходов системного анализа

Пользуясь терминологией дисциплины управления проектами (УП), можно утверждать, что Япония представляет собой страну конкуренции и инноваций, использующую все многообразие вариантов УП. В данной статье динамика развития японского УП исследуется с различных точек зрения. Описывается японский путь достижения оптимального сочетания потенциальных возможностей управления промышленными проектами и растущего профессионализма в области УП с учетом того, что опыт Японии представляет определенную ценность для России. Большое значение придается разнообразию инфраструктуры управления проектами в Японии; представлены элементы инновации японского УП, а также прогнозы относительно его будущего.

В статье кратко описывается история строительного рынка Японии и его современное состояние. Анализируются тенденции, недавно возникшие на японском строительном рынке, в частности, использование информационных технологий в качестве инструмента поддержки корпоративного управления "обновленным" строительством. В рамках "обновленного" строительства не только осуществляется возведение объекта и сдача его в эксплуатацию, но и обеспечивается эффективное управление созданными объектами недвижимости. Автор приводит ряд конкретных примеров применения недавно появившейся методологии автоматизированного управления объектами недвижимости (Computer Aided Facility Management - CAFM) и описывает возможные пути ее усовершенствования с целью создания более эффективной сервисной модели для "обновленного" строительства в будущем.

В работе рассматриваются проблемы реализации региональных проектов в странах с переходной экономикой. На базе инновационных технологий созданы принципы формализации знаний и инструменты их моделирования. Модель знаний представлена в форме универсальной структуры хранения, обмена и накопления знаний в системах УП проектно-ориентированных организаций. Для моделирования процессов управления знаниями разработаны шлюзовая модель и методы ее использования в практике УП при переносе знаний между проектами из одного региона в другой. Изложены принципы формирования "генетического кода" проекта, с помощью которого осуществляется навигация в процессах его реализации и развития. Статья посвящена также основным подходам, используемым в современных методологиях управления проектами, и их логической взаимосвязи как фундаменту формирования "генетических" моделей.

В статье, основанной на тридцатилетней исследовательской деятельности автора, рассматриваются взаимосвязи между стратегией развития, программой и проектом, анализируются три вида логики, лежащие в основе существующих подходов к стратегии. Проводится сравнительный анализ двух основных режимов действий в организации - операционного и проектного, а также рассматриваются вопросы обучения и управления знаниями в рамках управления проектами и программами. Представленный в статье подход сопоставляется с японской методологией P2M, обсуждается вопрос, почему P2M может стать новой парадигмой в проектном управлении (начало читайте в №3 журнала).