Руководство международными проектами по техническому содействию

Вессели Рейнхольд

Различные точки зрения на управление;

Системный подход;

Что такое управление;

Классическая схема целей стратегии, видов деятельности;

Что такое проект? Что такое управление проектом;

Пирамида "миссия-цели-стратегии-действия" в управлении проектами технического содействия;

Техническое содействие;

Особенности международных проектов по техническому содействию;

Типичные проблемы проектов технического содействия и проектных организаций, созданных для их реализации;

Управление международными проектами технического содействия;

Результаты деятельности/итоги/инструменты;

Организация, бюрократия и процедуры проектов по техническому содействию;

Исскуство сделать результаты приемлемыми для бенефициаров;

Отличия управления проектами ЕС от классического управления;

Ключевые слова: Международные проекты по техническому содействию, ТАСИС, ЕС, Всемирный банк, системный подход к управлению проектом, искусство управления, руководство проектом, организация проекта, бенефициар проекта, мотивация персонала, устойчивое развитие

Аннотация

В данной статье рассматриваются основные вопросы реализации международных проектов по оказанию технического содействия. Проанализированы типичные проблемы, организационные особенности, "интернациональная и национальная бюрократия" и процедуры выполнения проектов технического содействия. Особое внимание уделено искусству того, как сделать результаты этих проектов ценными для бенефициаров, специфическим методам управления такими проектами - в частности, применению подходов системного анализа

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2005 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 14

Кол-во знаков: около 33,881

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Malik F. (2005). Gute Manager Sind Modeuffe. Trend, No. 2, Vienna.

2. Drucker P. F. (1983). Management: Tasks, Responsibilities, Practices. New York, Harper's College Press.

3. Drucker P. F. (1998). On the Profession of Management. Boston, Harvard Business School Publishing.

4. Martin C. C. (1976). Project Management: How to Make It Work. New York, American Management Association.

5. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (2000). PMI Project Management Institute, Newton Square, PA, USA.

Вессели Рейнхольд

В настоящее время руководит третьим проектом программы ЕСТАСИС, посвященным вопросам земельной реформы в России.

Учился в Вене, Париже, Лондоне, получил степень магистра бизнеса в California Coast University. После 22-х лет работы в банковском секторе Австрии и США в течение десяти лет возглавлял различные компании по недвижимости в Калифорнии. В 1993 г. вернулся в Европу, был руководителем проектов Всемирного банка, программ ЕС, Европейской экономической комиссии ООН и ЮНИДО в большинстве государств Восточной и Центральной Европы, в Средней Азии, на Балканах и в России. За время профессиональной деятельности им были подготовлены и прочитаны курсы лекций по управлению проектами в университетах Австрии (Вена, Линц, Кремс), а также в России, опубликовано большое количество статей и издано несколько книг. В знак признания заслуг в области преподавания и за опубликованные работы президент Австрии присвоил ему звание профессора. Австрия.

Электронная библиотека