Практика построения проектных офисов (часть 2)
Козодаев М.А.

Аннотация

В статье предложен подход к классификации проектных офисов, основанный на определении возможных функций проектного офиса и объекта управления. Данный подход позволяет определить требования к проектному офису и сформировать план его развития. Автор рассматривает некоторые практические аспекты создания и функционирования проектного офиса, такие как привлечение аутсорсинговых команд, характерные организационные проблемы, наиболее востребованные инструменты, оценка работы проектного офиса.

Содержание

1.4. Функции отдельных типов проектных офисов — объектное измерение;
1.4.1. Проектный офис выделенного проекта;
1.4.2. Проектный офис подразделения;
1.4.3. Корпоративный проектный офис;
1.5. Какой проектный офис выбрать?;
2. Практические вопросы организации проектного офиса;
2.1. Подходы к организации проектного офиса;
2.2. Возможные сложности, связанные с формированием проектных офисов;
2.2.1. Противоречия между базовым и стратегическим проектными офисами;
2.2.2. Недостаток полномочий у представителей проектного офиса;
2.3. Активы проектного офиса;
2.4. Сервисный подход к организации и оценке проектного офиса;
Заключение;

Ключевые слова: проектный офис, модель проекта, целевой профиль проектного офиса, корпоративная система управления проектами, исполнительская дисциплина
Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2012 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13.
Кол-во знаков: около 31,389.

1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными проектами / Пер. с англ. Е. Мамонтова, А. Баженова, А. Арефьева, - М.: ДМК Пресс, 2010.

2. Ильин В. Проектный офис. Центр управления проектами. Системный подход к управлению компанией, - М.: Вершина, 2007. - 264 с.

3. Кендалл Д.И., Роллинз С. Современные методы управления портфелем проектов и офис управления проектами / Пер. с англ. А. Матвеева, А. Раскина, - М.: ПМСОФТ, 2004. - 576 с.

4. Козодаев М.А. Аутсорсинг управления проектами: что должен знать заказчик и уметь поставщик // Инициативы XXI века. - 2010. - №2, - C. 27–30.

5. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами, - М.: Эксмо, 2010. - 528 с.

6. Ципес Г.Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании, - М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 304 с.

7. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании, - М.: Олимп-Бизнес, 2009. - 480 с.

8. Block T.R. (1998). «The project office phenomenon». PM Network, Vol. 12(3), pp. 25–30.

9. Letavec C.J. (2006). The Program Management Office: Establishing, Managing and Growing the Value of a PMO. J. Ross Publishing.

10. Knutson J. (1999). Project Office: an Evolutionary Implementation Plan. Proceedings of the 30th Annual Project Management Institute 199 Seminars & Symposium. Project Management Institute, Newtown Square, PA. October 10–16.

Козодаев Михаил Александрович

Козодаев Михаил Александрович
к. ф.-м. н.
доцент

Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», МИФИ, участник экспертного совета АНО «ЦОРПУ».

г. Москва

Асессор конкурса «Проектный Олимп», с 2014 г. Участвует в разработке стандартов и методических решений в области управления проектами в составе международных и российских рабочих групп. Опыт управления проектами — 20 лет.

Другие статьи автора 6