EVM - путь к эффективному управлению стоимостью проекта
Салтыков Е.А.

Аннотация

Статья посвящена проектной методологии управления освоенным объемом (EVM), ставшей популярной в крупных организациях США и России. Автор рассматривает основные элементы методологии и принципы ее применения в проектном управлении. В статье проанализированы шаги, необходимые для успешного использования EVM, а также приведена интересная статистика.

Содержание

1.Проектное управление сегодня;

2.Назначение EVM;

3.Применение EVM на практике;

3.1. Планирование;

3.2. Измерение фактических показателей;

3.3. Анализ отклонений;

4.Статистика;

5.Что дальше?;

6.Другие методики;

Ключевые слова: освоенный объем, декомпозиция работ, контрольные точки, повременной бюджет, анализ отклонений
Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2012 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13.
Кол-во знаков: около 25,664.

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 4th ed. Project Management Institute, 2008.

2. ANSI / EIA-748-B: Earned Value Management Systems. American National Standards Institute, Electronic Industries Alliance, 2007.

3. Clarity: Focus on Program Management 2010 Highlights Report. Deltek Inc., 2010.

4. Government Extension to the PMBOK® Guide, 3rd ed. Project Management Institute, 2006.

5. Memorandum for the Secretary of the Navy, -Подробнее .

6. Practice Standard for Earned Value Management. Project Management Institute, 2005.

Салтыков Евгений Александрович

Салтыков Евгений Александрович

PMP, PME, руководитель проектов ООО «Армада-Центр» (ГК «АРМАДА»), член PMI.

Москва

Специализируется на проектах в сфере IT и телекоммуникаций, опыт руководства проектами в госсекторе — более пяти лет. Сфера профессиональных интересов: управление проектами, стартапами, вопросы командообразования и развития бизнеса .