Создание центрального проектного офиса

В государственной национальной компании, эксплуатирующей высоковольтные
линии электропередач, деятельность по управлению проектами развивается вот
уже почти десять лет. Одним из принципиальных вопросов в области организационных
преобразований было создание центрального проектного офиса. В статье описывается
видение стратегии его развития, а также ее реализация.

Применение управления проектами и программами на уровне совета министров, поддержка офиса премьер-министра

В статье автор говорит о том, каким образом можно применять методологии и инструменты управления проектами и программами на уровне Совета министров,
как в результате такого применения может возрасти эффективность планирования и выполнения государственных контрактов. Однако постоянный успех будет
гарантирован только в том случае, если стратегический офис управления проектами, об опыте создания которого автор и рассказывает, будет работать на
уровне Совета министров на постоянной основе.

Повышение эффективности работы исполнителей в различных проектах за счет использования стандартизированных компонентов

Эффективность работы исполнителей — это ключевое понятие в управлении проектами. В данной статье представлена система управления проектами, основанная на повторно используемых компонентах. Она предназначена для использования в компаниях, которые хотят повысить производительность труда исполнителей проектов путем преобразования внешних и внутренних знаний в технологию с помощью определения, стандартизации, формирования и многократного применения различных компонентов проекта.

О применении таксономии в проектном управлении

Статья посвящена весьма важной, но малоизученной теме — значимости применения таксономии в управлении проектами и программами. Особая актуальность
рассматриваемых проблем связана с нехваткой ресурсов в современных кризисных условиях ведения бизнеса, когда проекты и программы проектов вынуждены
бороться за распределение и перераспределение жестко ограниченных выделяемых средств в портфеле проектов предприятия.

Строить мосты: записки инженера Тони Рутимана

Предлагаем вниманию читателей заметки самого Тони Рутимана. Статья построена
в виде дневниковых записей, повествующих о повседневной практической работе руководителя проектов по строительству мостов.

Тони Рутиман и его проекты

Осенью 2008 г. в Риме многочисленная аудитория Всемирного конгресса Международной ассоциации управления проектами IPMA внимательно и с большим уважением слушала доклад просто одетого человека, сразу заявившего, что он не проектный менеджер и не любитель соревнований, а завершающим его словам зал аплодировал стоя. Это был Тони Рутиман, и он рассказал о деле всей своей жизни простыми словами: "Это история любви — так я выражаю свою любовь к этому миру и к людям, которые в нем живут".

Управление проектами: вчера, сегодня, завтра

В ноябре 2008 г. в Италии прошел 22-й Всемирный конгресс IPMA по управлению
проектами. В статье кратко изложена программа мероприятия, автор приводит основные положения и тезисы докладов, которые были представлены участниками из разных стран.

Важность проведения независимой оценки управления проектами для глобальных программ: пример GTRI

В настоящей статье описано независимое экспертное исследование правительственной программы GTRI (США), рассмотрены сложности, с которыми пришлось столкнуться команде GTRI в ходе работы, а также приведены выводы, полезные для тех, кто будет принимать или уже принимает участие в подобной полномасштабной программе.

Проблемы инициации проектов в стратегиях развития российских промышленных компаний

В настоящей работе рассматриваются проблемы, возникающие у разработчиков
стратегий развития при формировании и реализации разнообразных проектов, направленных на обеспечение устойчивого функционирования промышленных организаций в условиях нарастающей нестабильности, изложены возможные методы решения этих проблем. Автор показывает результативность различных подходов на примере формирования стратегии развития известной российской компании ОАО "Промтрактор".

Учимся на уроках прошлого. История программы пилотируемых космических полетов НАСА 1958–1970 гг.

В статье рассматривается опыт реализации НАСА проекта по высадке человека на
Луну. Изначально в культуре НАСА на первый план выдвигалась фигура ученого и инженера, организация основывалась на функциональном руководстве, что привело к формированию разветвленной сети офисов, лабораторий, исследовательских и вспомогательных центров. Потребовалась реорганизация всех этих единиц для достижения поставленной цели с применением методов проектного управления.