Методы оценки эффективности проектно-ориентированной деятельности. Обзор текущего состояния и перспектив развития
Ципес Г.Л.

Аннотация

Распространенное мнение о преимуществах, которые дает метод проектного управления часто вступает в противоречие со статистикой неуспешных проектов. Одной из причин является несовершенство систем оценок эффективности проектно-ориентированной деятельности, не позволяющих учитывать все факторы, влияющие на проект, его вклад в реализацию программ и портфелей проектов, в развитие компании. В данном обзоре мы приводим анализ применяемых сегодня методов оценки эффективности проектно-ориентированной деятельности.

Содержание

1
Классификация объектов оценки;
Методы оценок субъектов проектного управления;
Оценка команды проекта;
"Карта" системной модели управления проектами;
Классификация объектов оценки эффективности;
Сводный перечень анализируемых методов оценок;
Оценка участника проекта;
Обзор методов оценки процессов проектного управления;
Модели зрелости для процессов управления проектами;
Аудит, мониторинг, экспертиза;
Обзор методов оценок объектов проектного управления;
Оценка проектов;
Оценка портфелей проектов;
Оценка целевых программ;
Оценка проектно-ориентированных компаний и подразделений;

Ключевые слова: оценка эффективности, проектно-ориентированная деятельность, модель управления проектами
Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 16.
Кол-во знаков: около 39,822.

1. Воропаев В., Секлетова Г. Системный подход к управлению проектами и программами // Управление проектами. — 2005. — №3. — с. 20-29.

2. Баркалов С., Воропаев В. и др. Математические основы управления проектами / Под ред. В.Н. Буркова. — М: Высшая школа, 2005. — 424 с.

3. Михеев В.Н., Товб А.С. Международные и национальные стандарты по управлению проектами, менеджменту проектов и профессиональной компетентности менеджеров проектов // Стандарты в проектах современных информационных систем. — М., 2001. — С. 33-37

4. Воропаев В., Секлетова Г. Воропаева-Кейтс М. Системная модель управления проектами как основа структуризации профессиональных знаний и компетентности специалистов // Управление проектами и программами. — 2006. — №4. — С. 304-318.

5. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK®). — М.: PMI, 2004. — 238 с.

6. International Competence Baseline IPMA — ICB — IPMA Competence Baseline. Version 3.0. (2006). IPMA Editorial Committee, 200 p.

7. Кох Дж., Кнопфель Г. Международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами: IPMA Competence Baseline (ICB), версия 3.0 // Управление проектами и программами. — 2006. — №3. — С. 262-278.

8. Алешин А.В., Воропаев В.И., Любкин С.М., Михеев В.Н., Полковников А.В., Секлетова Г.И., Титаренко Б.П., Титаренко Р.Б. Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. — М.: Консалтинговое агентство «Кубс Групп — Кооперация, Бизнес-Сервис», 2001. — 265 с.

9. GAPPS. A Framework for Performance Based Competency Standards for Global Level I and 2 Project Managers. (2006). Sydney, Global Alliance for Project Performance Standards.

10. Тернер Дж.Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Под общ. ред. В.И. Воропаева. — М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. — 552 с.

11. Добкинс Д. Менеджеры комплексных проектов (часть 2) // Управление проектами и программами. — 2007. — №4. — С. 284-297.

12. Федеральный закон от 21 июля 2005 г. №94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». — Подробнее .

13. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. — М.: Экономика, 2001. — 574 с.

14. Dombkins D. Governance Contracting — Leading the Way. Материалы 17 Всемирного конгресса по управлению проектами. — М.: СОВНЕТ, 2003.

15. Танака Х. Комплексное управление мультипроектами в подрядных организациях // Управление проектами и программами. — 2006. — №2. — С. 122-137.

16. Полковников А. OPM3 — значительный шаг в направлении развития моделей зрелости управления проектами в организации // Управление проектами и программами. — 2007. — №3. — С. 166-171.

17. Kerzner H. (2004). Advanced Project Management: Best Practices on Implementation. John Wiley & Sons, Inc., New York.

18. Ibbs C. W., Young-Hoon K. (1997). The Benefits of Project Management: Financial and Organizational Rewards to Corporations. Project Management Institute Education Foundation.

19. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Под общ. ред. А.Д. Баженова. — М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003. — 320 с.

20. Гесслер М. Опыт создания и развития проектно-ориентированной организации // Управление проектами и программами. — 2006. — №1. — С. 64-75.

21. Crawford J.K. (2002). The Strategic Project Office. A Guide to Improving Organizational Performance. Marcel Dekker, Inc., NY.

22. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®). (2003). Knowledge Foundation. Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA.

23. Lxiong O., Zhi Sh. (2008). «Shenzhou project management maturity integrated model». In: Project Management to Run. Milano, Italy.

24. Товб А.С., Ципес Г.Л., Виноградов И.В. Система обеспечения качества управления проектами как стандарт компании // В кн. Стандарты в проектах современных информационных систем: Сб. тр. Всероссийской практической конференции. — М., 2001. — С. 63-68. 25 McKinley M., Huemann M. (2006). «Project auditing to add value». In: The Proceedings of 20th IPMA World Congress on Project Management, Vol. 1, China Machine Press.

26. Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов. — М.: Вильямс, 2007. — 240 с.

27. Akiyama Y., Fujita H., Tominaga A. Earned requirement value method for large-scale IT projects. Материалы 17-го Всемирного конгресса по управлению проектами. — М.: СОВНЕТ, 2003.

28. Anbari F.T.The earned value analysis method: extensions and simplifications. — Материалы 17-го Всемирного конгресса по управлению проектами. — М.: СОВНЕТ, 2003.

29. Ipsilandis P. (2006). «Quantitative tools for programme budget related risks». In: The Proceedings of 20th IPMA World Congress on Project Management, Vol. 2. China Machine Press.

30. Practice Standard for Earned Value Management. (2005). Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA.

31. BS 6046: Part 4:1992. Use of Network Techniques in Project Management. Guide to Resource Analysis and Cost Control. (1992). British Standard Institution, 36 p.

32. Субботин А.В. Контроль бюджета проекта по графикам освоенного объема // Директор информационной службы. — 2002. — №11. — С. 48-52.

33. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. — М.: ДМК Пресс, 2004. — 464 с.

34. Дитхелм Г. Управление проектами: В 2 тт. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.

35. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA. — М.: Вильямс, 2007. — 480 с.

36. Романова М. Управление проектами. — М.: Форум, Инфра-М, 2007. — 256 с.

37. Полковников А. Модель «Project Excellence» — в поисках совершенства. — Подробнее .

38. Брукс П. Метрики для управления ИТ-услугами. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 283 с.

39. Basili V., Caldiera G., Rombach H.D. (1994). The Goal Question Metric Approach, Encyclopedia of Software Engineering. John Wiley & Sons, Inc.

40. Мак-Кинли М. Различие представлений об успехе проекта — проблема восприятия? // Управление проектами и программами. —

2006. — №4. — С. 370-373.

41. A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation (P2M). — Подробнее .

42. Охара Ш. Путем P2M// Директор информационной службы. — 2003. — №12. — С. 48-52.

43. Бредилле К. P2M: по направлению к новой парадигме управления проектами и программами (Часть 2) // Управление проектами. —

2005. — №4. — С. 4-18.

44. Филипс Дж. Менеджмент ИТ-проектов: на пути от старта до финиша. — М.: Лори, 2005. — 376 с.

45. Cleland D., Ireland L. (2002). Project Management: Strategic Design and Implementation. McGraw-Hill, NY.

46. Кендалл Дж., Роллинз С. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI. — М.: ПМСОФТ, 2004. — 576 с.

47. Грей К., Ларсен Э. Управление проектами. — М.: Дело и Сервис, 2003. — 528 с.

48. Танака Х. Комплексное управление мультипроектами в подрядных организациях // Управление проектами и программами. — 2006. — №2. — С. 122-137.

49. Домбкинс Д. Менеджеры комплексных проектов (часть 1) // Управление проектами и программами. — 2007. — №3. — С. 210-219.

50. Бовтеев С., Ефременко В., Рыбнов Е., Фролов В. Управление проектами в строительстве. — СПб.: Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, 2004. — 424 с.

51. Вратенков С. Инструменты анализа проектов // Управление проектами. — 2005. — №2. — С. 73-82.

52. Симионова Н., Бабенко Р. Актуальные проблемы реализации интеграционных проектов в жилищно-коммунальной сфере // Управление проектами. — 2005. — №1. — С. 54-62.

53. Волков И., Грачева М. Проектный анализ: продвинутый курс: Учеб. пособ. — М.: Инфра-М, 2004. — 495 с.

54. Ишикура М. Интеграция современного управления проектами и программами и инжиниринга на примере завода сжиженного природного газ Quatargas // Управление проектами. — 2005. — №1. — С. 63-86.

55. Wang L., Qiang M. (2006). «Risk-raiting system for fixed asset loan». In: The Proceedings of 20th IPMA World Congress on Project Management, Vol. 1. China Machine Press.

56. Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. — СПб.: Питер, 2006. — 208 с.

57. Титаренко Б.Управление рисками в рамках системной модели проектно-ориентированного управления // Управление проектами. —

2006. — №1. — С. 76-89.

58. Ipsilandis P., Samaras G, Mplanas N. (2006). «A multicriteria approach in programme risk analysis». In: The Proceedings of 20th IPMA World Congress on Project Management, Vol. 2, China Machine Press.

59. Бюджетирование, ориентированное на результат: цели и принципы. — Подробнее .

60. Кроуфорд Л., Кук-Дэвис Т. Руководство проектами: роль, полномочия и возможности куратора проекта // Управление проектами и программами. — 2008. — №4. — С. 274-286.

61. Gareis R. (2005). «Business process management — A new dimension in the maturity model of the project-oriented company». In: Vision to Reality — The Project Management Way. 19th World Congress on Project Management, IPMA 2005. New Delhi.

62. Путеводители по руководству проектами // Управление проектами и программами. — 2008. — №4. — С. 322-324.

63. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии — к действию. — М.: Олимп-бизнес, 2003. — 304 с.

64. Brzozowsky A., Sroka A. (2007). ^Translating business strategy into project portfolio». In: Project Management Essential Reality for Business and Government. 21th World Congress on Project Management, IPMA 2007. Krakow.

65. Bushuyev S., Bushuyeva N. (2007). «Proactive technology for managing of organizational development programme». In: Project Management Essential Reality for Business and Government. 21th World Congress on Project Management, IPMA 2007. Krakow.

66. Lupi G. (2004). «Setting up project objectives based on the Balanced Scorecard methodology — a practical approach». 18th World Congress on Project Management, IPMA 2004. Budapest.

67. Ципес ГЛ., Товб А.С. Проекты и управление проектами в практике современной компании. — М.: Олимп-бизнес, 2009. — 480 с.

Ципес Григорий Львович

Ципес Григорий Львович
кандидат экономических наук

Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Участник и руководитель более тридцати крупных консалтинговых проектов. Автор и соавтор более 50 публикаций в области управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.

Другие статьи автора 26