Hейросетевые технологии оптимизации проектов
В статье проведен анализ генетических алгоритмов как одного из эффективных инструментов новых инновационных технологий развития экономики.
Электронная библиотека
Критические факторы успеха проекта: некоторые аспекты управления IT-проектами в Китае
В статье обобщаются результаты исследований, посвященных критическим факторам успеха (КФУ) проекта, и доказывается, что успех проекта зависит от совокупности таких аспектов, как технология, управление и руководство. Автор предпринял попытку осуществить эмпирическое исследование IT-проектов, реализованных в Китае, и по результатам, полученным после проведения выборочной проверки, описания статистики, факторного анализа и кластеризации, выделил КФУ, характерные для IT-проектов в Китае.
Коммерческое и финансовое стимулирование субъектов управления проектами. Мотивация подрядчика с целью сокращения сроков строительства
В статье рассматриваются подходы к гармонизации интересов инвестора и подрядной организации на стадии управления строительно-монтажными работами. Согласованные сторонами меры, направленные на усиление заинтересованности конкретной подрядной структуры в интенсификации производственного процесса, составляют предмет излагаемого материала.
Системный подход к гармонизации процессов образования и сертификации в управлении проектами
Гармонизация процессов образования и сертификации специалистов по международной четырехуровневой (4-L-C) системе IPMA ― один из основных способов ускорения развития управления проектами как дисциплины и вида профессиональной деятельности. В статье представлен системный подход к гармонизации образования и сертификации в указанной области, базирующийся на Европейской концепции квалификации (EQF), Европейской системе накопления и перевода кредитов (ECTS) и 4-L-C-системе сертификации IPMA.
Проектно-ориентированный подход к построению консалтингового бизнеса
Различные комбинации и последовательности проектов образуют три базовых операционных цикла — продуктовый, клиентский и цикл организационного развития. Модель бизнеса, построенная на их основе, позволяет получать точное представление об эффективности компании. Другими важными элементами являются плоская организационная структура как наиболее эффективная платформа для формирования проектных команд и трехуровневая структура бюджета, базирующаяся на бюджетах отдельных проектов.
Руководство проектами: роль, полномочия и возможности куратора проекта
В данной статье речь пойдет о кураторе проекта, тех функциях, которые он выполняет в процессе реализации проекта. Также будут рассмотрены роли куратора и взаимосвязь между ними. Авторы методом анкетирования выявили то, как оценивается степень достижения успеха проекта на различных уровнях. Далее описываются возможности, используя которые куратор сможет повлиять на успех проекта или программы.
Унифицированный повторяющийся процесс для руководства проектами, основанный на принципах 4R
При реализации все большего количества проектов требуется содействие различных компаний, которые одновременно занимаются другими проектами. Ценность руководства проектами заключается в том, что оно обеспечивает эффективную поддержку и повышает шансы на успех проектов, в которых принимают участие несколько организаций, в то время как использование традиционных методов управления проектами и мультипроектами не обеспечивает решения подобных задач.
Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2007—2008 гг.
В статье приводятся основные характеристики существующего рынка PPM, тенденции и перспективы его развития, названы лидеры сегмента. Цель публикации — помочь профессионалам в области управления проектами сориентироваться в большом количестве сведений о корпоративных информационных системах управления портфелями проектов.
Визуализация факторов успеха: нарисуем и реализуем!
В статье приводится схема, которая может быть использована в качестве контрольного листа, позволяющего руководителю проекта проверить наличие основных факторов успеха, либо в качестве списка, в который могут быть добавлены новые факторы. Также она позволяет проследить изменение состояния проекта на всех стадиях жизненного цикла. Практическое применение данной схемы рассматривается на примере ситуации из собственного опыта автора.
Управление стоимостью проекта с использованием укрупненных показателей
Изменения в законодательстве, вступившие в силу с 1 января 2008 г., нарушают принципы прокъюремента, состязательности и оптимизации трех главных условий подрядных торгов в строительстве. Управление проектом и стоимостью по уже разработанной документации становится неэффективным. Предлагается альтернативная схема формирования ценовых предложений с использованием системы укрупненных показателей и взаимоотношений участников на основе последовательности и процедур организации и проведения подрядных торгов.