Повышение эффективности работы исполнителей в различных проектах за счет использования стандартизированных компонентов

Динг Ронгуй

Значение и ценность системы управления, основанной на повторно используемых компонентах;

Способ реализации и использования CPMS;

Аргумент в пользу CPMS;

Организация проектов Стандарты управления проектами

Ключевые слова: производительность, управление проектами, системы, компоненты, управление знаниями, управление технологией, CPMS

Аннотация

Эффективность работы исполнителей — это ключевое понятие в управлении проектами. В данной статье представлена система управления проектами, основанная на повторно используемых компонентах. Она предназначена для использования в компаниях, которые хотят повысить производительность труда исполнителей проектов путем преобразования внешних и внутренних знаний в технологию с помощью определения, стандартизации, формирования и многократного применения различных компонентов проекта.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2009 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 14

Кол-во знаков: около 28,962

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Callegari D.A., Bastos R.M. (2007). «Project management and software development processes: integrating RUP and PMBOK». Systems Engineering and Modeling, ICSEM 07.

2. Ding R. (2005). «Project management based on components». Project Management Technology, Vol. 3, pp. 30-32.

3. Ding R. (2005). «Set up and well manage the structure of project». Project Management Technology, Vol. 5, pp. 66-68.

4. Ding R. (2005). «The organization of project management based on components». Project Management Technology, Vol. 4, pp. 19-20.

5. Ding R. (2004). «The mission of management tools». Project Management Technology, Vol. 2, pp. 2-4.

6. Ding R., Zhang T., Xu X. (2005). «Research on the technicality of managements Research on economics and management, Vol. 11, pp. 59-63.

7. Drucker P.F. (2000). Management Challenges for the 21st Century. SDX Joint Publishing Company, Shanghai.

8. Jacobson I., Booch G., Rumbaugh J. (1999). The Unified Software Development Process. Addison-Wesley.

9. Koontz H., Weihrich H. (1995). Management. Economic Science Press, Beijing.

10. Kruchten Ph. (1995). «The 4 + 1 view model of architectures IEEE Software, Vol. 12(6), pp. 1342-1534.

11. Kruchten Ph. (2004). The Rational Unified Process: An Introduction. Addison-Wesley.

12. Khajavinia R. (2008). «Managing process interaction in IS development projects». Information Technology: New Generations, ITNG 2008, Fifth International Conference, pp. 465-470.

13. Pang P. (2003). Elementary Introduction of the View of 'One divides into three. Xinhua Press, Beijing.

14. Priestley M., Utt M.H. (2000). «A unified process for software and documentation developments Professional Communication Conference, Proceedings of2000 Joint IEEE International and 18th Annual Conference on Computer Documentation, pp. 221-238.

15. Scholtes P. (2001). The Leader's Handbook. Huaxia Publishing Company, Beijing.

16. Senge P. (2001). The Dance of Change. Dong Fang Press, Beijing.

17. Simon H. (1980). The New Science of Management Decision. China Social Sciences Press, Beijing.

18. Taylor F.W. (1980). The Principles of Scientific Management. China Social Sciences Press, Beijing.

19.Zanoni R., Audy J.L.N. (2003). «Project management model for a physically distributed software development environments System Sciences, Proceedings of the 36th Annual Hawaii International Conference, p. 8.

Динг Ронгуй
Ph.D

Профессор и директор Центра управления проектами в Университете Шандонга, M.E., B.Sc., член Комитета по вручению премий IPMA.

Китай

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека