Создание центрального проектного офиса

Богданович-Голич Неда

Процессы управления проектом;

Определение процессов ЦПО;

Определение взаимодействия процессов;

Пример описания последовательности действий;

Организация проектов Система управления проектами

Ключевые слова: процессы управления проектами, проектный офис, деятельность ЦПО, реестр проектов

Аннотация

В государственной национальной компании, эксплуатирующей высоковольтные
линии электропередач, деятельность по управлению проектами развивается вот
уже почти десять лет. Одним из принципиальных вопросов в области организационных
преобразований было создание центрального проектного офиса. В статье описывается
видение стратегии его развития, а также ее реализация.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2009 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 15,164

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Johansson H. J. et al. (1993). Business Process Reengineering: Breakpoint Strategies for Market Dominance. John Wiley & Sons, New York.

2. Gartner Corporate Marketing. (2006). Taking your PMO to the Next Stage. Stamford, Connecticut, U.S.A.

3. Kerzner H. (2000). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, Seventh Edition. John Willey & Sons, New York.

4. Moss L. T., Alert S. (2003). Business Intelligence Roadmap — The Complete Project LifeCycle for Decision Support Applications. Addison-Wesley.

5. PMI (2004). Project Management Body of Knowledge. Newtown Square, PA, USA.

6. Wysocki R. K. et al. (2003). Effective Project Management. John Wiley & Sons, New York. Источник: Bogdanovic-Golic N. (2008). Central Project Office Establisment. 22nd IPMA World Congress «Project Management to run» 9-11 November 2008, Roma, Italy.

Богданович-Голич Неда

Руководитель центрального проектного офиса компании Elektro Slovenija (ELES).

Любляна, Словения

Электронная библиотека