Электронная библиотека
Применение управления проектами и программами на уровне совета министров, поддержка офиса премьер-министра
Аграпидис П.
|
|
||
Нация на перепутье;Создание комитета стратегического управления общественными проектами;Стратегический офис управления проектами — катализатор адаптацииметодологии и инструментов управления проектами и программами для правительственного сектора;
|
1. Cleland D.I. (1990). Project Management: Strategic Design andПодробнее USA.
2. Crawford L.H. (1998). Project Management Competence for Strategy Realization. Proceedings of the IPMA 14th World Congress on Project Management.
3. Grundy T. (1998). «Strategy implementation & project managements International Journal of Project Management, Vol. 16(1).
4. Leroy D. (1996). Management by Projects in Big Bureaucracies: the Difficult Path for Successful Implementation. Proceedings of the IPMA 13th world Congress on Project Management.
5. McElroy W. (1996). implementing strategic change through projects». International Journal of Project Management, Vol. 14(6).
6. Simitis K. (2005). Politics for a Creative Greece. Polis, Athens, Greece.
7. Turner R.J. (1993). The Handbook of Project-based Management. McGraw-Hill, New York. 8 Voropajev V. (1997). «Change management — a key integrative function of PM in transition economies». International Journal of Project Management, Vol. 16(1). Источник: Agrapidis P. (2008). ^Projects & programme management applied at Council of ministers level, supporting Prime Minister's Office». 22nd IPMA World Congress Project Management to Run. Milano, pp. 305-308.
Аграпидис Панайотис
Инженер-строитель, старший консультант по управлению проектами. Афины, Греция