О применении таксономии в проектном управлении

Неизвестный Сергей Иванович; Зуева Анастасия Геннадиевна

Основные таксономические подходы в разработке классификационного конструктива;

Таксономия и ее применение в управлении предприятием и его проектами;

Инструментальное приложение таксономии и ее связь с другими элементами управления;

Таксономия как системообразующий инструмент КСУП предприятия;

Таксономия как стартовый инструмент

процесса упорядочения и снижения хаоса

в управлении;

Таксономия как мерило зрелости

организации и бизнеса;

Таксономия — база для продвижения

системного принципа организации бизнеса;

Таксономия как инструмент

повышения производительности труда

и бизнес-процессов;

Примеры метрик и индикаторов таксономии;

Пример применения таксономии для создания фильтра идей проектов;

Управление проектами Методология управления проектами

Организация проектов Система управления проектами

Ключевые слова: портфель проектов, метрики, индикаторы, системы классификации, таксономия

Аннотация

Статья посвящена весьма важной, но малоизученной теме — значимости применения таксономии в управлении проектами и программами. Особая актуальность
рассматриваемых проблем связана с нехваткой ресурсов в современных кризисных условиях ведения бизнеса, когда проекты и программы проектов вынуждены
бороться за распределение и перераспределение жестко ограниченных выделяемых средств в портфеле проектов предприятия.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2009 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 11

Кол-во знаков: около 31,908

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Большой толковый словарь русского языка / Сост. и гл. ред. С.А. Кузнецов. — СПб.: НОРИНТ, 1998. — 1536 с.

2. Pugh D.S., Hickson D.J., Hinnings C.R. (1969). «An empirical taxonomy of structures of work organizations». Administrative Science Quarterly, Vol. 14, pp. 115-126.

3. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. — М.: Мир, 1973. — 342 с.

4. Богданов А.А. Тектология: Всеобщая организационная наука: В 2 кн.: Кн. 1. — М.: Экономика, 1989. — C. 304-351.

5. Щедровицкий Г.П. Исходные представления и категориальные средства теории деятельности // Щедровицкий Г.П. Избранные труды. — М.: Школа культурной политики, 1995. — C. 233-280.

6. Радченко Я. Классификация видов управления // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — №1. — С. 46-56.

7. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — №4. — С. 22-25.

8. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide) (2004). ANSI/PMI-99-001-2004, PMI.

9. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов / Под ред. В.И. Воропаева. — М.: СОВНЕТ, Кубс Групп, 2001. — 265 с.

10. Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Системный подход к управлению проектами и программами. Международный симпозиум «Управление проектами. «Бизнес. Идеи. Практика». Доклад 2-14. — СПб., 2005.

11. Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Системная модель управления проектами как основа структуризации профессиональных знаний и компетентности специалистов // Управление проектами и программами. — 2006. — №4.

12. Caupin G., Knopfel H., Morris P., Pannenbacker K., Parez-Polo F. and Seabury C. (2006). ICB — IPMA Competence Baseline. Version 3.0. The Ne- therlands, 200 p.

Неизвестный Сергей Иванович
д. т. н.
профессор

Профессор Финансового университета при Правительстве РФ.

г. Москва

Другие статьи автора 21

Зуева Анастасия Геннадиевна

Аспирант кафедры управления программами и проектами ГАСИС.

Москва

Основные сферы профессиональных интересов: анализ, разработка и оптимизация бизнес-процессов, разработка и внедрение корпоративных систем управления проектами. Соавтор книги "Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов".

Электронная библиотека