Организация проектно ориентированного бизнеса

Проектная ориентированность бизнеса в настоящее время становится все более востребованной. Возникает необходимость осмысления, описания и моделирования этого явления с целью разработки практических рекомендаций по развитию бизнеса в условиях, когда проектное управление еще не стало основным инструментом работы, но уже нуждается в особом внимании со стороны руководителей компаний.

Менеджеры комплексных проектов (часть 2)

Правительства и корпорации постоянно испытывают недостаток в менеджерах комплексных проектов. Цель статьи — рассмотреть стратегию и методы реализации комплексных проектов; выявить необходимые компетентности и личностные качества менеджеров, а также описать методологию их идентификации на раннем этапе карьеры. Продолжаем публикацию статьи, начатую в предыдущем номере.

Проактивное управление программами организационного развития

В статье рассматриваются матричные модели эффективных методологий проактивного управления программами развития организаций. Авторы анализируют предлагаемые методы и механизмы такого управления и указывают направления совершенствования этих механизмов.

Определение приоритетов в рамках мультипроектов

В статье описан метод применения качественных критериев оценки проекта, позволяющий определить его рейтинг в ряду других аналогичных проектов, что обеспечивает принятие решений, направленных на наиболее эффективное использование имеющихся ресурсов.

Построение системы управления проектами в Минэкономразвития России

На примере федеральной целевой программы (ФЦП) "Электронная Россия (2002–2010 гг.)", одним из заказчиков которой является Минэкономразвития России, описывается практический опыт управления проектами комплексных государственных программ, некоторые проблемы и основные аспекты построения системы управления проектами, связанные как с регламентацией процесса на основе системы менеджмента качества по ISO 9001:2000, так и c его автоматизацией.

Области приложения проектно ориентированного управления (часть 2)

Данная статья представляет собой фрагмент сокращенного и адаптированного варианта главы книги Р. Дж. Тернера
"Руководство по проектно ориентированному управлению"
(The Handbook of Project-Based Management), выпущенной Издательским домом Гребенникова.

Менеджеры комплексных проектов (часть 1)

Правительства и корпорации постоянно испытывают недостаток в менеджерах комплексных проектов. Цель статьи —
рассмотреть стратегию и методы реализации комплексных проектов, выявить необходимые для управления ими компетентности и личностные качества менеджеров, описать методологию их идентификации на раннем этапе карьеры и ускорения развития профессиональных компетентностей.

Как оценить влияние отдельного проекта на конечные результаты программы: мнения и факты

Серьезной проблемой планирования государственных расходов является непрозрачность связей между проектами, направленными на достижение стратегических целей. Механическое объединение проектов в целевую программу приводит к необъективному распределению ресурсов. Полезным инструментом
планирования служит методология "Бюджетирование, ориентированное на результат", использующая показатели социальной и экономической эффективности расходов.

Оптимизация развития холдинговой структуры с использованием нечеткой логики

В статье рассматривается актуальная проблема развивающейся российской экономики — выбор оптимального места для нового филиала крупной компании. Проблема ставится
на начальной стадии проекта, и от ее качественного решения зависит дальнейший ход его реализации. Предлагается математическая модель задачи (и алгоритм ее решения), в которой исходная информация описана в терминах нечетких множеств и отношений.

Итоги международного симпозиума по управлению проектами в нижнем новгороде (13–17 февраля 2007 г.)

Международный симпозиум по управлению проектами "Управление проектами.
Власть. Общество. Бизнес" был организован Российской ассоциацией управления проектами СОВНЕТ при поддержке и участии Международной ассоциации управления проектами IPMA и Правительства Нижегородской области.