Совершенствование механизмов управления строительством в общественном секторе японии с помощью методологии Р2М
Кишира Ю.

Анализ текущей ситуации;
Рассмотрение решений;
Отзывы о проекте "ответ за один день";
Сотрудничество в управлении временным буфером;
Развитие человеческих ресурсов;
Планы на будущее;
Управление на основе коммуникации, сотрудничества и принятых обязательств;

Ключевые слова: управление строительством, теория ограничений, Р2М, критическая цепь

Аннотация

В статье приводятся результаты проекта по применению методологии Р2М в сфере государственного управления гражданским строительством. В проекте удалось добиться существенного сокращения сроков строительства, увеличения прибыли подрядных организаций, повышения качества работ, роста мотивации для всех участников и более полного удовлетворения потребностей местного населения, а успех обеспечило использование метода "Коммуникация и сотрудничество".

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2007 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10
Кол-во знаков: около 20,573

1. Goldratt Е. М. (1994). It's Not Luck. The North River Press.

2. Goldratt E. M. (1997). Critical Chain. The North River Press.

3. Kent S. (April 2006). Only human. PMNetwork, pp. 36-41

4. Kishira Y. (2005). Project Management to Exceed Your Goals. Chukei Publishing, (in Japanese).

5. Kishira Y, Ohara S. (2005). Implementation of P2M for Public Construction and Analysis of the Result. — Подробнее .

6. Ohara S. (2002). Project & Program Management for Enterprise Innovation. H&I (in Japanese).

Кишира Юджи

Директор компании Being Corporation, глава Японского руководящего комитета по проблемам теории ограничений, член Японской ассоциации маркетинга. Области профессиональной деятельности: информационные технологии, строительство, программное обеспечение, разр.