Изучение взаимосвязи успеха и уровня зрелости управления: на примере проектов информационных систем

Арчибальд Рассел Д.; Прадо Дарси С.; Джамиль Джордж Л.; Де Оливейра Варлей А.

Обзор литературы;

Методология;

Концептуальные аспекты;

Первая фаза: оценка зрелости;

Вторая фаза: исследование

уровня зрелости и успеха в проектах

программного обеспечения;

Оценка успеха и сравнение

результата с Chaos Report;

Зрелость и успех;

Причины провалов;

Следующие фазы: будущая работа;

Ключевые слова: зрелость, модели зрелости, управление проектами, успех проекта, информационные системы, разработка программного обеспечения

Аннотация

Цель данной работы — оценить соотношение уровня зрелости управления, измеряемого с помощью модели Prado-MMGP, и успехом проектов разработки программного обеспечения, принадлежащих к этой категории, по Арчибальду. Исследование проводилось посредством опроса респондентов через Интернет. Полученные результаты являются основой для дальнейших более детальных исследований.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2008 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 10

Кол-во знаков: около 21,335

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Archibald R. D. (2003). Managing High Tecnology Programs and Projects. 3rd ed. N. Y.: John Wiley and Sons.

2. Crawford J. K. (2006). The project management maturity model. [S.I.] Information Systems Management Journal — Подробнее .

3. Ibbs W., Kwak Y. H. (2002). Project Management Process Maturity Model. Journal of Management Engineering. Vol. 18(3), pp. 150–155.

4. Ibbs W., Reginato J. (2002). Measuring the Strategic Value of Project Management. In: Construction Industry Symposium.

5. Jianga J. J., Kleinb G., Huangc H., Huangc J. and Huangc S. (2004). An exploration of the relationship between software development process maturity and project performance. Information and Management. Vol. 1(41).

6. Yin R. K. (2004). Case Study Research: Design and Methods. 3rd ed. Sage Publications. 7 Kaplan R. S. and Norton D. P. (1996). The Balanced Scorecard: translating strategy into action. Boston: Harvard Business Press.

8. Kaplan R. S. and Norton D. P. (2006). Alignment: Using Balanced Scorecard to create corporate strategies. Boston: Harvard Business Press.

9. Mattar F. N. (1992). Pesquisas de Marketing. São Paulo: Atlas.

10. Maturity Research. (2007). Maturity Report 2006. — Подробнее .

11. Mullaly M. (2006). Longitudinal analysis of project management maturity. Project Management Journal. Vol. 36 (3), pp. 62–73.

12. Prado D. (2004). Gerenciamento de portfólios, programas e projetos. Belo Horizonte: INDG.

13. Prado D. (2005). Gerenciamento de Projetos nas Organizações. 3rd. ed. Belo Horizonte: INDG-Tecs.

14. Prado D. (2007). Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projetos nas Organizações. 4th ed., Belo Horizonte: INDG.

15. PMBOK — Project Management Body of Knowledge. (2004), [S.I.]. — Подробнее .

16. Porter M. (1998). Competitive Advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press.

17. SEI (2007). Software Engineering Institute: Concepts and benefits of CMMI. [S.I.] — Подробнее .

18. Standish Group. (2003). The Chaos Cronicles. [S.I.] — Подробнее .

19. Standish Group. (2004). The Chaos Report. [S.I.] — Подробнее .

Арчибальд Рассел Д.

Магистр наук (MSc), PMP, бакалавр и магистр машиностроения (Университет Миссури и Университет Техаса), почетный член PMI, APM / IPMA и СОВНЕТ.

Занимал инженерные и руководящие должности в компаниях, специализирующихся в различных областях: аэрокосмической и оборонной промышленности, строительстве и эксплуатации очистительных заводов, автомобилестроении, телекоммуникациях в США, Франции, Мексике и Венесуэле. С 1982 г. работает консультантом в области управления проектами. Среди клиентов — компании, агентства и банки развития 12 стран. Обучил принципам управления проектами и их применению тысячи специалистов по всему миру. Участвовал в ряде аудиторских проверок управления проектами, а также выполнял функцию expert witness — свидетеля-эксперта на различных проектах, а также на судебных процессах. Oдин из пяти основателей PMI в 1969 г. и член PMI "номер шесть". Автор трех изданий книги "Managing High-Technology Programs and Projects", переведенной на русский, итальянский и китайский, а также множества статей по управлению проектами. Включен в справочник "Who's Who in the World".

Другие статьи автора 5

Прадо Дарси С.

Партнер и консультант компании INDG Tecnologia e Serviços Ltda.

Автор ряда работ по вопросам управления проектами.

Джамиль Джордж Л.

Сотрудник университета Fumec.

Де Оливейра Варлей А.

Член правительства штата Минас Герас.

Электронная библиотека