Менеджеры комплексных проектов (часть 3)

Добкинс Дэвид

Развитие менеджеров комплексных проектов;

Управление процессом развития менеджеров комплексных проектов;

Заключение и перспективы;

ПРИЛОЖЕНИЕ. Программа курсов обучения комплексному управлению проектами;

Предлагаемая DMO модель отбора потенциальных кандидатов на должность менеджера

комплексных проектов;

Ключевые слова: комплексные проекты, управление проектами, системное мышление, компетенции, менеджер комплексных проектов

Аннотация

Правительства и корпорации постоянно испытывают недостаток в менеджерах комплексных проектов. Цель статьи — рассмотреть стратегию и методы реализации комплексных проектов; выявить необходимые компетенции и личностные качества; описать методологию идентификации возможных менеджеров на раннем этапе их карьеры и ускорения развития их профессионализма. Предлагаем вашему вниманию окончание статьи.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2008 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 18

Кол-во знаков: около 36,983

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Добкинс Дэвид

Менеджер комплексных проектов, разработавший решения по управлению комплексными проектами мирового значения.

Сидней, Австралия

Основатель и заместитель председателя Колледжа менеджеров комплексных проектов (CCPM), а также национальный президент и председатель Австралийского института управления проектами. Ему были присуждены звания доктора технологий за работы по управлению комплексными проектами и адъюнкта-профессора в университетах Европы, Австралии и Азии.

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека