Тернер Дж. Родни

Профессор высшей школы ESI, вице-президент Ассоциации управления проектами Великобритании, экс-президент Международной ассоциации управления проектами.

Лилль, Франция

В прошлом директор по управлению проектами в Колледже управления Henley и консультант Coopers and Lybrand. Имеет широкий и многообразный опыт проектно-ориентированного управления как на теоретическом, так и на практическом уровнях.

Управление человеческими ресурсами в проектно-ориентированной компании: нераскрытая тема (часть 2) // Управление проектами и программами — 2008, №2

Управление человеческими ресурсами в проектно ориентированной компании: нераскрытая тема (часть 1) // Управление проектами и программами — 2008, №1

Области приложения проектно ориентированного управления (часть 2) // Управление проектами и программами — 2007, №3

Применение проектно ориентированного управления (часть 1) // Управление проектами и программами — 2007, №2

Стратегическое управление проектами // Менеджмент сегодня — 2007, №2

Глава 1. Проекты и управление проектами // Руководство по проектно-ориентированному управлению. Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия — 2007, №1

Глава 2. Проекты для реализации корпоративной стратегии // Руководство по проектно-ориентированному управлению. Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия — 2007, №1

Глава 3. Проекты и родительская организация // Руководство по проектно-ориентированному управлению. Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия — 2007, №1

Глава 4. Стратегическое управление проектами // Руководство по проектно-ориентированному управлению. Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия — 2007, №1

Глава 5. Управление предметной областью проекта // Руководство по проектно-ориентированному управлению. Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия — 2007, №1

Глава 6. Управление организацией проекта // Руководство по проектно-ориентированному управлению. Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия — 2007, №1

Глава 7. Управление качеством // Руководство по проектно-ориентированному управлению. Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия — 2007, №1

Глава 8. Управление стоимостью // Руководство по проектно-ориентированному управлению. Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия — 2007, №1

Глава 9. Управление проектом по временным параметрам // Руководство по проектно-ориентированному управлению. Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия — 2007, №1

Глава 10. Управление рисками // Руководство по проектно-ориентированному управлению. Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия — 2007, №1

Глава 11. Определение проекта // Руководство по проектно-ориентированному управлению. Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия — 2007, №1

Глава 12. Выполнение и контроль проекта // Руководство по проектно-ориентированному управлению. Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия — 2007, №1

Глава 13. Закрытие проекта // Руководство по проектно-ориентированному управлению. Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия — 2007, №1

Глава 14. Управление программой // Руководство по проектно-ориентированному управлению. Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия — 2007, №1

Глава 15. Процедуры и системы управления проектами // Руководство по проектно-ориентированному управлению. Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия — 2007, №1

Глава 16. Проверки состояния и аудит проекта // Руководство по проектно-ориентированному управлению. Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия — 2007, №1

Глава 17. Руководители и команды проектов // Руководство по проектно-ориентированному управлению. Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия — 2007, №1

Глава 18. Области приложения проектно-ориентированного управления // Руководство по проектно-ориентированному управлению. Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия — 2007, №1

Глава 19. Международные проекты // Руководство по проектно-ориентированному управлению. Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия — 2007, №1

Глава 20. Заключение // Руководство по проектно-ориентированному управлению. Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия — 2007, №1

Близкие авторы
академик
профессор
профессор
вице-президент
ведущий инженер
профессор
начальник отдела