Стратегическое управление проектами 
Тернер Д.

Оценка успеха проекта;
Недостатки в управлении проектом;
Модель стратегического управления;
Основные положения;

Ключевые слова: проектно-ориентированное управление, успех проекта, недостатки в управлении проектом, модель стратегического управления

Аннотация

Данная статья представляет собой сокращенный и адаптированный вариант главы из книги Родни Дж. Тернера "Руководство
по проектно-ориентированному управлению" (The Handbook of Project-Based Management), выпущенной Издательским домом Гребенникова.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №2, 2007 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13
Кол-во знаков: около 36,250
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Morris P. W. G. (1997). The Management of Projects, 2nd edn. Thomas Telford.

2. Morris P. W. G., Hough G. H. (1987). The Anatomy of Major Projects: A Study of the Reality of Project Management. Wiley.

3. Wateridge J. H. (1995). IT Projects: a basis for success, International Journal of Project Management, 13(3), June.

4. Hartman F. (1997). Absolute Performance: a project management maturity model, Proceedings of Vienna IV Research Workshop within the Project Management Research Network. R. Gareis and B. Gratzenberger, eds. Department of Project Management, Wirtschaft Universitet Wien, November.

5. Andersen E. S., Grude K. V. , Haug T. and Turner J. R. (1995). Goal Directed Project Management, 2nd edn. Kogan Page.

6. Deal T. E., Kennedy A. A. (1986). Corporate Cultures: The rites and rituals of corporate life. Addison-Wesley.

7. Turner J. R., ed. (1995). The Commercial Project Manager. McGraw-Hill.

8. Turner J. R., Grude K. V. , Thurloway L. (1996). The Project Manager as Change Agent. McGraw-Hill.

Тернер Дж. Родни

Профессор высшей школы ESI, вице-президент Ассоциации управления проектами Великобритании, экс-президент Международной ассоциации управления проектами.

Лилль, Франция

В прошлом директор по управлению проектами в Колледже управления Henley и консультант Coopers and Lybrand. Имеет широкий и многообразный опыт проектно-ориентированного управления как на теоретическом, так и на практическом уровнях.

Другие статьи автора 25