Практики управления проектами: различия по областям знаний, типам и фазам жизненного цикла 
Беснер К., Хоббс Б.

Области знаний;
Результаты исследования;
Общие и контекстные практики;
Различия по типу проекта;
Различия по фазам жизненного цикла проекта;

Ключевые слова: управление проектами, инструменты управления, область знаний, тип проекта, фаза жизненного цикла проекта

Аннотация

В статье представлены результаты исследования современного состояния практик управления проектами и возможного влияния их развития на эффективность проектов. Работа основана на данных опроса 750 менеджеров проектов. Классификация по областям знаний позволяет анализировать практическое использование и ценность инструментов и техник управления проектами. Исследование показало сходство и различия между типами проектов и видами проектного контекста.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2008 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10
Кол-во знаков: около 19,001
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Besner С. and Hobbs J. B. (2006). The Perceived Value and Potential Contribution of Project Management Practices to Project Success. Project Management Journal, Vol. 37(3), pp. 37–49.

2. Besner С. and Hobbs J. B. (2006). Project Management Software Functionality: usage, perceived value and potential to improve project performance. In: Proceedings of IRNOP Conference, Xian, China, October 11–13.

3. Besner С. and Hobbs J. B. (2007). Project Management Practice, Generic or Contextual: A Reality Check. Project Management Journal (в печати).

4. Crawford L. H., Hobbs J. В., and Turner J. R. (2005). Project Categorizations Systems: Aligning Capability with Strategy for Better Results. Newtown Square, PA, Project Management Institute.

5. Crawford L. H., Hobbs J. B., and Turner J. R. (2006). Aligning Capability with Strategy: Categorizing Projects TO Do The Right Projects and To Do Them Right. Project Management Journal, Vol. 37(2), pp. 38–51.

6. Hudson and Moussa. (2006). The Skills of an Information Technology Project Manager — Do project management competency standards have what it takes? Project perspectives, No. 1, pp. 92–97.

7. Loo R. (2002). Working towards best practices in project managements: Canadian study. International Journal of Project Management, Vol. 20(2), pp. 93–98.

8. Milosevic D. Z. and Lewwongcharoen B. (2004). Management Tools and Techniques: The Contingency Use and Their Impacts on Project Success. In: Proceedings of the 3rd PMI Research Conference, Newtown Square, PA, Project Management Institute.

9. PMI. (2005). Practice Standard for Earned Value Management. Newtown Square, PA, Project Management Institute.

10. PMI. (2004). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 3rd ed. Newtown Square, PA, Project Management Institute.

11. Sense A. J. and Antoni M. (2003). Exploring the Politics of Project Learning. International Journal of Project Management, Vol. 21, pp. 487–494.

12. IEEE Computer Society. (2004). Software Engineering Body of Knowledge (SWEBOK). Angela Burgess, USA, 200 p.

13. Turner R. (2006). Towards a Theory of Project Management. In: Proceedings of IRNOP Conference, Xian, China, October 11–13.

14. White D. and Fortune J. (2002). Current Practice in Project Management — an empirical study. International Journal of Project Management, Vol. 20(1), pp. 1–11.

Беснер Клод
Ph. D.

Университет управления проектами Квебека.

Монреаль, Канада

Хоббс Брайан
Ph. D.

Университет управления проектами Квебека.

Монреаль, Канада