Лояльный персонал - миф или реальность

Что такое лояльный персонал? Как определить, привержены
ли сотрудники своей компании? Что сделать для того, чтобы
сформировать лояльность? В статье мы попытаемся ответить
на эти и другие актуальные вопросы по данной теме.

Страниц: 7
Рейтинг:

Шушкевич С.В.

УРП — 2007, №2

Внедрение системы оценки в организации: как подготовить персонал

В статье подробно рассматривается процесс подготовки к
оценке деятельности сотрудников, анализируются основополагающие ее принципы, предлагаются практические методы
и инструменты. Статья будет интересна руководителям и менеджерам службы персонала.

Страниц: 8
Рейтинг:

Соколова Е.А.

УРП — 2007, №2

Организационное сопровождение функции мотивации и стимулирования труда работников

В статье рассматриваются организационные проблемы построения эффективной системы мотивации сотрудников. Разработка стратегической модели мотивации и стимулирования
персонала, стратегии развития фирмы, трансляция основных
целей и стимулов для решения тактических задач, правильное
структурно-функциональное обеспечение функции мотивации — все это необходимо для того, чтобы ориентировать деятельность сотрудников в нужном направлении.

Страниц: 11
Рейтинг:

Беркович Т.А.

УРП — 2007, №2

Профессиональное развитие и карьерный рост менеджера (Часть 2)

Первая часть статьи была посвящена условиям, в которых менеджеру приходится выстраивать свою карьеру. Во второй
части рассматривается, каким образом развивается этот процесс. Анализируются общие принципы построения карьеры и
развития профессионализма, включая этапы, стадии, циклы,
возможные кризисы и их психологические характеристики,
даются практические советы по решению конкретных задач.

Страниц: 8
Рейтинг:

Михайлова Е.В.

УРП — 2007, №2

Анализ деятельности службы по управлению персоналом внешними и внутренними консультантами: возможности и ограничения

В статье рассматриваются преимущества и ограничения деятельности внешних и внутренних консультантов в области HR,
а также освещаются наиболее эффективные способы применения методов работы сотрудников данного направления.

Страниц: 4
Рейтинг:

Зыков О.А.

УРП — 2007, №2

Мотивационная направленность директора по персоналу и стратегия компании: диагностика соответствия

В статье проанализированы существующие подходы определения мотиваторов, предложена авторская диагностика соответствия мотивационной направленности директора по персоналу стратегии компании.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шорохова О.А.

УРП — 2007, №2

Как увеличить отдачу от тренинга по продажам

Тренинг по продажам не обеспечит максимального эффекта,
если его рассматривать как разовое мероприятие, а не как
длительный процесс изменений в организации. Обучение
продажам сходно с обучением игре в теннис или на фортепиано — это постепенное формирование набора навыков.
Вместе с тем в условиях ограниченного бюджета и при наличии времени можно увеличить отдачу от тренинга, базируясь
на принципах, изложенных в этой статье.

Страниц: 11
Рейтинг:

Тусжанов М.М.

УРП — 2007, №2

Корпоративная культура и управление знаниями в организации

В последние годы отмечается рост интереса к системам управления знаниями (СУЗ), однако на сегодняшний день в России
нет ни одной организации, которая не создавала бы препятствий на пути их внедрения. Для управления знаниями важна
также корпоративная культура. В статье рассматриваются вопросы использования силы корпоративной культуры для изменения поведения сотрудников при внедрении СУЗ.

Страниц: 5
Рейтинг:

Лазарев С.В., Лазарев Н.С.

УРП — 2007, №2

Оценка работы банковского персонала с помощью методики "тайный посетитель"

Для динамично развивающихся коммерческих банков важно
сохранять высокое качество обслуживания корпоративных и
частных клиентов. Решить эту задачу можно с помощью регулярных проверок работы банковского персонала, используя методику "тайный посетитель". В статье авторы делятся опытом организации исследований, проводимых для оценки
культуры обслуживания, на основе собственной методики.

Страниц: 5
Рейтинг:

Куршакова Н.Б., Белозерова М.Н.

УРП — 2007, №2

Тренинг-игра в бизнес-обучении

Использование дидактического потенциала мультимедийных
игр в бизнес-обучении позволяет говорить о создании принципиально новых образовательных инструментов даже в такой молодой области, как электронное обучение персонала.
Новации, разрабатываемые в данной сфере, оказывают и будут оказывать все более возрастающее воздействие на развитие очного обучения, осуществляемого в интересах бизнеса.

Страниц: 6
Рейтинг:

Дюсьмикеев А.Б.

УРП — 2007, №2

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Лояльный персонал - миф или реальность

Внедрение системы оценки в организации: как подготовить персонал

Организационное сопровождение функции мотивации и стимулирования труда работников

Профессиональное развитие и карьерный рост менеджера (Часть 2)

Анализ деятельности службы по управлению персоналом внешними и внутренними консультантами: возможности и ограничения

Мотивационная направленность директора по персоналу и стратегия компании: диагностика соответствия

Как увеличить отдачу от тренинга по продажам

Корпоративная культура и управление знаниями в организации

Оценка работы банковского персонала с помощью методики "тайный посетитель"

Тренинг-игра в бизнес-обучении

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал