1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Мотивация персонала: привлечение, удержание и эффективный труд

Мотивация персонала — один из важнейших факторов, который следует учитывать при приеме человека на работу и при последующем построении системы ситуационного руководства. В данной статье рассматриваются такие вопросы, как распознание ценного сотрудника и привлечение его в
компанию, обеспечение его долговременного пребывания в организации и проблема стимулирования сотрудника к эффективной работе.

Страниц: 5
Рейтинг:

Конина И.А.

МОТ — 2007, №2

Система оплаты труда на основе рефлексивной матрицы оценки труда

Статья посвящена актуальной проблеме повышения мотивации персонала к достижению высоких показателей трудовой
деятельности. Как средство решения этой задачи автор предлагает рефлексивную матрицу оценки труда.

Страниц: 18
Рейтинг:

Сизикова Т.Э.

МОТ — 2007, №2

Концепция VBI в инвестиционной деятельности компаний и изменения в системе денежного вознаграждения

Переход от стадии безудержного роста выручки к зрелому развитию заставляет задуматься над создаваемой стоимостью. На этапе роста инвестиционные рычаги остаются самыми востребованными. Однако правильно выбрать направления инвестирования удается не всем. Рассматриваемая в статье концепция VBI нацелена на комплексный анализ инвестиционных решений с подстраиванием "под проект" денежного вознаграждения, коммуникационной работы и т. п.

Страниц: 14
Рейтинг:

Теплова Т.В.

МОТ — 2007, №2

Сбалансированная система показателей и менеджмент эмоций, или "аффективный фелицитатор"

В предлагаемой статье на базе современных представлений об экономической и организационной психологии эмоций
проведен анализ сбалансированной системы показателей (ССП). Продемонстрированы преимущества и ограничения применения концепции ССП в зависимости от типа корпоративной культуры. На примере иркутских компаний показаны причины ограниченной применимости концепции ССП в контексте российской провинции.

Страниц: 9
Рейтинг:

Лидин К.Л.

МОТ — 2007, №2

Внедрение сбалансированной системы показателей в государственном высшем учебном заведении: подготовительный этап

Статья посвящена подготовительному этапу внедрения сбалансированной системы показателей в государственном вузе. Автор анализирует основные факторы, препятствующие
внедрению сбалансированной системы показателей в государственном вузе, и предлагает возможные пути их преодоления. Подробно рассматриваются социально-психологические
причины неподготовленности персонала к изменению системы управления вузом.

Страниц: 8
Рейтинг:

Пономарев М.А.

МОТ — 2007, №2

Синергетический эффект от сбалансированности личных и корпоративных целей

Как повысить эффективность работы компании и сотрудников? Почему принятые методы мотивации к достижению цели не действуют или имеют кратковременный эффект? В статье
рассматривается личная сбалансированная система показателей Х. Рамперсада — управленческая концепция, уделяющая
внимание значимости взаимосвязи личных целей с целями организации. Согласованность целей приводит к росту лояльности сотрудников, что обеспечивает успешность компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Рамперсад Х., Ветлужских Е.Н.

МОТ — 2007, №2

"Инвентаризация персонала", или возможности кадрового аудита

Кадровый аудит становится все более востребованным консалтинговым продуктом. Все чаще и чаще собственники бизнеса говорят об "инвентаризации персонала". Что стоит за
подобным запросом? Какие концепции кадрового аудита существуют, какие из них можно использовать в вашей компании и что делать с полученными результатами? Об этом и
многом другом вы прочтете в данной статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ярных В.И.

УЧП — 2007, №2

Внутренние и внешние силы (консультанты) при проведении анализа деятельности по управлению персоналом: возможности и ограничения

В статье описываются основные функции системы управления персоналом, перечисляются факторы, свидетельствующие о том, что компании необходим комплексный аудит деятельности по управлению персоналом, проводится сравнительный анализ возможностей при осуществлении компанией HR-аудита своими силами и с помощью внешних консультантов, приводятся возможные стратегии преодоления сопротивления сотрудников в ходе аудита и примеры из практики.

Страниц: 7
Рейтинг:

Сухотина К.А., Румынина В.В.

УЧП — 2007, №2

Программа работы с персоналом и методы оценки ее эффективности (на примере формирования кадрового резерва)

В статье рассматривается программа формирования кадрового резерва и развития профессиональной и должностной карьеры сотрудников университета на основе технологии
ассессмент-центра, а также описываются методы оценки эффективности реализации подобной программы.

Страниц: 8
Рейтинг:

Могилевкин Е.А., Горшкова О.В., Новгородов А.С.

УЧП — 2007, №2

Соотношение и взаимосвязь системы мотивации и стратегии общества

В статье описана система мотивации персонала, являющаяся, с одной стороны, частью стратегии общества, с другой —
инструментом реализации стратегии. Представлено двухэтапное построение системы мотивации: сначала определяется система оплаты труда высших менеджеров, затем производится декомпозиция показателей на нижние уровни управления. Эта система позволяет направить деятельность всех
уровней управления на достижение стратегических целей.

Страниц: 6
Рейтинг:

Чернядьева Ю.С.

УЧП — 2007, №2

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями