Синергетический эффект от сбалансированности личных и корпоративных целей
Рамперсад Х., Ветлужских Е.Н.

Аннотация

Как повысить эффективность работы компании и сотрудников? Почему принятые методы мотивации к достижению цели не действуют или имеют кратковременный эффект? В статье рассматривается личная сбалансированная система показателей Х. Рамперсада — управленческая концепция, уделяющая внимание значимости взаимосвязи личных целей с целями организации. Согласованность целей приводит к росту лояльности сотрудников, что обеспечивает успешность компании.

Содержание

Причины провалов проектов реструктуризации (изменений);

Пути решения проблем;

Пример из практики: PBSC руководителя

российской компании;

Ключевые слова: личная сбалансированная система показателей, сбалансированность личных и корпоративных целей, лояльность сотрудников, перспективы
Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №2, 2007 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7.
Кол-во знаков: около 16,805.

1. Отчет «Результаты изучения производительности труда в Великобритании». SHL, июнь 2004.

2. Синге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. — М.: Олимп-Бизнес, 1999.

3. Морита А. Сделано в Японии. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

4. Рамперсад Х. Индивидуальная сбалансированная система показателей. — М.: Олимп-Бизнес, 2006.

Ветлужских Елена Николаевна

Ветлужских Елена Николаевна
MBA

Сертифицированный консультант, бизнес-тренер, коуч, преподаватель программы MBA.

г. Москва

Другие статьи автора 11

Рамперсад Хьюберт К.

Рамперсад Хьюберт К.
магистр

Президент компаний TPS International Inc. (США), TPS Consulting Netherlands (Нидерланды) и TPS Performance Canada Ltd. (Канада).

Нидерланды

Признанный во всем мире консультант по вопросам менеджмента, управления персоналом. Автор 12 книг, в том числе "Универсальной системы показателей".

Другие статьи автора 2