Соотношение и взаимосвязь системы мотивации и стратегии общества

Чернядьева Юлия Сергеевна

Ключевые слова: система мотивации, ключевые показатели эффективности, декомпозиция показателей

Аннотация

В статье описана система мотивации персонала, являющаяся, с одной стороны, частью стратегии общества, с другой —
инструментом реализации стратегии. Представлено двухэтапное построение системы мотивации: сначала определяется система оплаты труда высших менеджеров, затем производится декомпозиция показателей на нижние уровни управления. Эта система позволяет направить деятельность всех
уровней управления на достижение стратегических целей.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №2, 2007 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Кол-во знаков: около 17,135

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Чернядьева Юлия Сергеевна

Заместитель генерального директора по корпоративному управлению Инженерного центра энергетики Урала.

Екатеринбург

Является участником проектов по слияниям и организационным изменениям. Автор более 10 публикаций, посвященных организационной структуре предприятий и юридическим аспектам деятельности российских организаций.
1997–1998 гг. — юрисконсульт ООО "Феникс-плюс"; 1999–2000 гг. — начальник юридического отдела ЗАО "ПО "Режникель"; 2000–2003 гг. — заместитель генерального директора по правовым вопросам ООО "Ин Юрис".

Электронная библиотека