Система контроля затрат в условиях экономической неопределенности и предпринимательского риска

Основное назначение учета затрат — контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление. Для принятия верных управленческих решений требуется достаточное количество достоверной информации. Затраты — ключевой аспект деятельности любого коммерческого предприятия, особенно сельскохозяйственного, поэтому построение системы их контроля позволит объективно оценить возможную доходность в современных условиях.

Ошибки управленческого анализа и рекомендации по их устранению

Менеджмент — это искусство достижения целей в условиях ограниченности ресурсов. Управлением и управленческим анализом занимаются люди, и им свойственно совершать ошибки. Однако справедливо высказывание: не ошибается тот, кто ничего не делает. Важно не пытаться избежать ошибок, а правильно и своевременно их исправить. Автор данной статьи рассказывает об ошибках управленческого учета и их устранении.

Экономическая оптимизация при помощи программы Microsoft Excel

В статье описывается применение программы Microsoft Excel для решения задач экономического моделирования и оптимизации — максимизации прибыли, оптимизации затрат и разработки сбалансированных планов.

Создание и размещение информации в интернете: правовые вопросы, бухгалтерский и налоговый учет

В статье уточнено понятие сайта с точки зрения права, рассмотрены особенности отражения затрат по его созданию и поддержанию в бухгалтерском и налоговом учете, проанализирована арбитражная практика, связанная с рассматриваемыми вопросами.

Методы оценки стоимости компании в сделках M&A на примере поглощения ОАО «Концерн «Калина»

На протяжении долгого времени стратегия диверсификации подвергается критике — исследователи не могут прийти к единому мнению о ее влиянии на стоимость компании. В то же время многие международные компании активно осуществляют диверсификацию и стремятся приобретать действующие компании в этих странах, что упрощает задачу завоевания местного рынка. Статья посвящена анализу и оценке сделки по приобретению ОАО «Концерн «Калина», покупка которого отражает сущность стратегии M&A, реализуемой Unilever Group.

Методология построения инвестиционного портфеля

Методология построения инвестиционных портфелей финансовыми консультантами или советниками по управлению благосостоянием имеет свою специфику. Им важно, чтобы составленный для клиента инвестиционный портфель и стратегия вложений учитывали его финансовые цели, задачи инвестирования, финансовое состояние и отношение к рискам. Это позволит максимально точно предложить уникальное индивидуальное решение для управления капиталом.

Организация аудита консолидированной финансовой отчетности: вопросы и решения

В статье рассмотрены вопросы организации аудита консолидированной финансовой отчетности, в том числе выбора аудиторской организации и модели проведения проверки. Представлены результаты исследований процесса взаимодействия аудиторов, в частности при использовании результатов работы другого аудитора и совмещении проверок. Дано определение термина «совмещение аудитов» и показано влияние и роль коммуникации аудиторов на издержки аудиторской организации.

Автоматизация бизнеса

В настоящее время очевидна потребность для бизнеса в системах автоматизации управленческого учета. Сформировать операционный менеджмент без автоматизации, в отличие от стратегического, не представляется возможным. В  статье проводится сравнительный анализ немецкой системы SAP и отечественной 1С. Многие годы в нашей стране накапливался опыт внедрения систем автоматизации учета, сейчас настало время для критического анализа данного опыта с учетом стоимости внедрения и трудозатрат на реализацию систем.

Эффективное казначейство для небольшой компании

В процессе поиска внутренних источников финансирования организации менеджмент редко обращает внимание на управление денежными ресурсами. Между тем повышение его эффективности способно не только высвободить дополнительный оборотный капитал без какого-либо ущерба, но и повысить рентабельность бизнеса в целом. Ряд практических рекомендаций помогут оптимизировать казначейские процессы даже в компании с незначительными оборотами.