Операционное планирование в системе динамических бюджетов

В статье предложен новый метод формирования операционных и финансовых бюджетов компании, отличительными особенностями которого являются использование периодов оборачиваемости элементов оборотного капитала на этапе планирования денежного потока, а также применение плавающих шагов бюджетных периодов (динамических бюджетов), что позволяет существенно упростить расчеты показателей сводного бюджета. Автор составил сводный бюджет гипотетической компании, описав в ходе расчетов основные нюансы предложенной методики.

Страниц: 17
Рейтинг:

Царьков И.Н.

УУиФ — 2010, №3

Методические рекомендации по бюджетированию и организации бюджетного процесса

Автор дает рекомендации относительно организации бюджетного процесса на предприятиях, деятельность которых носит различный характер. В статье определено место бюджета в системе управления предприятием, сформулированы принципы и последовательность действий при разработке системы бюджетирования, перечислены обязательные составляющие бюджетного регламента.

Страниц: 11
Рейтинг:

Фоменко Е.В.

УУиФ — 2010, №3

Основные аспекты перехода компании на МСФО

Статья посвящена актуальному вопросу перехода отечественных компаний на международные стандарты ведения финансовой отчетности. Автор делится с читателями соображениями, которые возникли у него в ходе практической работы по формированию отчетности на основе международных стандартов и при непосредственном внедрении систем подготовки отчетности в компаниях, представляющих различные отрасли.

Страниц: 9
Рейтинг:

Остренко Е.В.

УУиФ — 2010, №3

Разработка и применение итерационных алгоритмов определения структуры и оценки стоимости капитала

Настоящая статья является обновленной и расширенной версией доклада, представленного М.А. Лимитовским на Международной конференции по проблемам менеджмента, организованной Санкт-Петербургским государственным университетом в 2006 г.

Страниц: 22
Рейтинг:

Лимитовский М.А., Минасян В.Б.

УУиФ — 2010, №3

Калькуляция прибыли, а не издержек

В статье рассматривается решение задачи максимизации прибыли на базе теории ограничений. Автор обосновывает корректность ее методов, доказывает, что управленческий учет на базе теории ограничений является наиболее эффективным подходом к оценке результатов деятельности, предлагает модификацию системы управленческого учета для каждого этапа производства. В работе приведен пример решения задачи максимизации прибыли и представлен соответствующий алгоритм.

Страниц: 20
Рейтинг:

Лумпов Н.А.

УУиФ — 2010, №2

Зарубежный опыт микрофинансирования

Опыт государств, где микрофинансирование распространено достаточно широко, позволяет говорить о целесообразности развития данного сегмента финансового рынка. Частное предпринимательство, представляющее собой основу любой рыночной системы, во многих случаях обязано своим существованием именно поддержке организаций, оказывающих физическим лицам услуги в рамках микрофинансирования. О специфике и перспективах развития данного направления финансовой деятельности рассказывает специалист.

Страниц: 5
Рейтинг:

Буркова А.Ю.

УУиФ — 2010, №2

Затраты и издержки — синонимы?

В экономической теории и практике понятия «расходы», «затраты», «издержки» встречаются повсеместно. Очень часто мы используем их как синонимы, не особенно задумываясь, каковы сущностные различия данных терминов. Попробуем разобраться в этом вместе с автором настоящей статьи.

Страниц: 7
Рейтинг:

Малимонова Е.А.

УУиФ — 2010, №2

Роль нефинансовых показателей деятельности в оптимизации бизнес-процессов предприятия

Статья посвящена вопросу применения нефинансовых показателей деятельности организации в управленческом учете, а также в процессах, связанных с управлением предприятием. По мнению автора, данные показатели незаслуженно забыты руководителями компаний, а между тем именно они во многом определяют, насколько успешен будет бизнес.

Страниц: 10
Рейтинг:

Ширяев Е.Г.

УУиФ — 2010, №2

Управленческий контроль в деталях

Необходимость функционирования на предприятии системы контроля за использованием ресурсов, составлением финансовой и бухгалтерской отчетности, осуществлением взаиморасчетов, уплатой налогов и т.д. очевидна, пожалуй, любому руководителю. Однако многие организации до сих пор работают без опоры на подобную систему. Чем это может обернуться и что собой представляют основные
направления управленческого контроля, рассказывает автор данной статьи.

Страниц: 8
Рейтинг:

Буравлева М.Б.

УУиФ — 2010, №2

Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования, и методы их решения

В настоящей статье рассмотрены основные задачи и проблемы, возникающие в процессе внедрения бюджетирования и формирования бюджетов. Опираясь на практические примеры и логические выводы, автор дает рекомендации, касающиеся вопросов разработки и исполнения бюджетов, и указывает на возможность замены бюджетирования альтернативной моделью управления.

Страниц: 17
Рейтинг:

Гугнин В.В.

УУиФ — 2010, №2

Электронная библиотека

Операционное планирование в системе динамических бюджетов

Методические рекомендации по бюджетированию и организации бюджетного процесса

Основные аспекты перехода компании на МСФО

Разработка и применение итерационных алгоритмов определения структуры и оценки стоимости капитала

Калькуляция прибыли, а не издержек

Зарубежный опыт микрофинансирования

Затраты и издержки — синонимы?

Роль нефинансовых показателей деятельности в оптимизации бизнес-процессов предприятия

Управленческий контроль в деталях

Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования, и методы их решения

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005