В работе предложены новые методы оценивания эффективности социальных
проектов, модель которых представлена в виде совокупности взаимосвязанных
бизнес-процессов (портфеля бизнес-процессов, кластера). В качестве процесс-
ных моделей использованы потоковые модели работ, ресурсов, финансов и т.д.,
лежащие в основе представления социальных проектов. Множество проектов
(планируемых или реализуемых) образует кластер проектов. Эффективность кластера проектов предлагается оценивать с использованием операции компаундирования финансовых потоков проектов.