Практика построения проектных офисов (часть 1)

Козодаев Михаил Александрович

Введение;

1. Классификация и функции отдельных типов проектных офисов;

1.1. Распространенные подходы к определению типов и моделей проектных офисов;

1.2. Классификация проектных офисов «3 . 3»;

1.2.1. Функциональное измерение;

1.2.2. Объектное измерение;

1.2.3. Особенности проектных офисов, выходящие за рамки матрицы «3 х 3»;

1.3. Функции отдельных типов проектных офисов: функциональное измерение;

1.3.1. Базовый проектный офис;

1.3.2. Управленческий проектный офис;

1.3.3. Стратегический проектный офис;

Организация проектов Проектный офис

B2B Проектное бюро

Ключевые слова: проектный офис, КСУП, система управления проектами, управление программой

Аннотация

В статье предложен подход к классификации проектных офисов, основанный на определении возможных функций проектного офиса и объекта управления. Он позволяет определить требования к проектному офису и сформировать план его развития. Также в работе приводится описание некоторых практических аспектов, связанных с деятельностью проектного офиса, таких как привлечение аутсорсинговых команд, характерные организационные проблемы, наиболее востребованные инструменты, оценка работы проектного офиса.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2012 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 11

Кол-во знаков: около 17,590

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - 3 изд, - М.: ДМК Пресс, 2006. - 472 с.

2. Ильин В. Проектный офис. Центр управления проектами. Системный подход к управлению компанией, - М.: Вершина, 2007. - 264 с.

3. Кендалл Дж.И., Роллинз С.К. Современные методы управления портфелем проектов и офис управления проектами: максимизация ROI / Пер. с англ, - М.: ПМСОФТ, 2004. - 576 с.

4. Козодаев М.А. Аутсорсинг управления проектами: что должен знать заказчик и уметь поставщик // Инициати вы XXI века. - 2010. - №2, - C. 27–30.

5. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA), - М.: Эксмо, 2011. - 528 с.

6. Ципес Г.Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании, - М.: Олимп бизнес, 2006. - 304 с.

7. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании, - М.: Олимп бизнес, 2009. - 480 с.

8. Block T.R. (1998). «The project office phenomenon». PM Network, March.

9. Letavec C.J. (2006). The Program Management Office, Establishing, Managing and Growing the Value of a PMO. 312 p.

10. Kendall G., Rollins S. (2003). Advanced Project Portfolio Management and the PMO. Multiplying ROI at Warp Speed. 448 p.

11. Knutson J. (1999). Project Office: an Evolutionary Implementation Plan. Proceedings of the 30th Annual Project Management Institute 199 Seminars & Symposi um. Project Management Institute, Newtown Square, PA. October 10–16.

Козодаев Михаил Александрович
к. ф.-м. н.
доцент

Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», доцент НИЯУ МИФИ, участник экспертного совета АНО ЦОРПУ, асессор конкурса «Проектный Олимп».

г. Москва

Другие статьи автора 7

Электронная библиотека