Роль директора портфеля в организации

Штейн Питер

Введение;

1. Предприятие будущего;

2. Успешная реализация преобразований и изменений;

3. Структурирование программы межфункциональных проектов и инициатив операционной деятельности в обучающейся организации;

4. Программа стратегических преобразований;

5. Программа непрерывного инновационного совершенствования;

6. Программа капвложений;

7. Программа создания виртуальной сети партнеров;

8. Программы создания цепочек поставок;

Выводы;

Процесс управления Выполнение и контроль

Организация проектов Проектный офис

Специфика по функциям Руководитель проектов

B2B Проектное бюро

Ключевые слова: директор портфеля, программа, изменения, цепочка создания ценности, межфункциональные процессы, обучающаяся организация

Аннотация

Одной из стратегий проектного офиса является создание программы инновационного непрерывного совершенствования. В статье описана важная для такого совершенствования роль директора портфеля в организации. Автор раскрывает суть непроектного компонента цепочки создания ценности, описывает, как обучающаяся организация структурирует межфункциональные портфели и программы в таких цепочках.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2012 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 13

Кол-во знаков: около 28,643

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Gartner Research (2009). PMI’s Revised Program Management Standard: Warmed-over Project-Centric Content and Approaches. 9 March.

2. Garvin D.A. (1993). «Building a learning organization». Harvard Business Review, July - August.

3. IBM Corporation (2008). IBM Global CEO Study: The Enterprise of the Future. December.

4. Kaplan R.S., Norton D.P. (2001). The Strategy Focused Organisation. Harvard Business School Press.

5. Lynch R. (2006). Corporate Strategy. 4 ed. United Kingdom: Pearson Education.

6. Murray-Webster R., Thiry M. (2000). «Managing programmes of projects». In: Gower Handbook of Project Management. 3 ed. Ed. Rodney Turner. England: Gower Publishing.

7. Partington D. (2000). «Implementing strategy through programmes of projects». In: Gower Handbook of Project Management. 3 ed. Ed. Rodney Turner. England: Gower Publishing.

8. Semolic B. (2010). Virtual Networks of Partners. Proceedings of the IPMA Research Expert Seminar, Cape Town, South Africa, March.

9. Steyn P.G. (2007). Leadership Excellence Delivers Organisational Performance and Project Management Maturity. Proceedings of the ZPM International Academic Forum, Celje, Slovenia.

10. Steyn P.G. (2001). «Managing organisations through projects and programmes: the modern general management approach». Management Today, Vol. 17, No. 3, April.

11. Steyn P.G. (2006). Programme Managing Transformation and Change. Proceedings of the First Joint ICEC & IPMA Global Congress on Project Management, Ljubljana, Slovenia.

12. Steyn P.G. (2003). The Balanced Scorecard Programme Management System. Proceedings of the 17th IPMA Global Congress on Project Management, Berlin, Germany.

13. Stock J.R., Lambert D.M. (2001). Strategic Logistics Management. 4 ed. Chapter 2. McGraw-Hill International Edition.

14. Van Heerden C. (2009). Optimising an Organisation’s Programme and Project Management across Continents. Unpublished Masters Dissertation, Cranefield College of Project and Programme Management, September.

Штейн Питер
DBA

Сертифицированный инженер.

Претория, ЮАР

Основатель и директор Кренфилдского колледжа управления проектами и программами, член учредительного совета Института управления производством Южной Африки, Инженерной ассоциации Южной Африки и Ассоциации управления проектами Южной Африки (PMSA). Бывший президент PMSA. Входит в состав Совета по управлению исследованиями IPMA.

Другие статьи автора 5

Электронная библиотека