Заинтересованные стороны: кто они?

Работа посвящена заинтересованным сторонам проекта. Она представляет собой отрывок из первой главы книги автора The Stakeholder Perspective: Relationship Management to Increase Value and Success Rates of Projects («Заинтересованные стороны: управление взаимоотношениями с целью повышения ценности и обеспечения успешности проекта»), вышедшей в издательстве CRC Press, Taylor and Francis Group в 2019 г.

Agile-трансформация строительного проектирования

В работе рассмотрены применимость и проблематика традиционной и итеративно-инкрементальной методологий УП в сфере строительного проектирования на примере Waterfall и Scrum. Проанализированы преимущества и недостатки обеих моделей, дан ответ на вопрос, нужно ли переходить к более новой модели, как и в каких случаях это стоит делать, предложен возможный путь трансформации внутренней среды и бизнес-процессов проектной организации, даны соответствующие практические рекомендации.

Бережливое управление программами проектов

В статье предложен бережливый подход к построению системы управления программами. Такой подход предполагает проработку только ключевых элементов системы управления, позволяющих получить основные выгоды от применения механизмов управления программами. Автор приводит несколько бизнес-кейсов упрощенной реализации подходов к управлению программами, описывает возможный состав системы управления программами при бережливом подходе и дает структурированные рекомендации по внедрению такой системы.

Общее представление о гибких методологиях

В статье дается обзор существующих гибких подходов, методов и рамочных стандартов (фреймворков). Автор предлагает схему, на которой представлены наиболее известные из них. Данная схема может помочь в выборе необходимого инструмента.

Больше чем реализация проекта: размышления о концепции жизненного цикла как о способе организации проектной работы

В статье рассматривается концепция жизненного цикла проекта, ставшая неотъемлемой частью теории и практики управления проектами: она часто определяет процесс, течение, ритм, динамику и границы проекта. Данная концепция также формирует дисциплину управления проектами и то, что мы думаем о них, об организации работы и временных структурах.

32-й всемирный конгресс по управлению проектами IPMA: организаторы о предстоящем мероприятии

22–24 сентября 2020 г. в Санкт-Петербурге состоится 32-й Всемирный конгресс по управлению проектами IPMA. Мероприятие соберет более 1000 профессионалов по управлению проектами из более чем 70 стран мира. Каким темам посвящен конгресс и чем он будет знаменателен для мирового проектного сообщества — об этом рассказывают организаторы.

Менеджмент знаний и проектная среда

В октябре 2019 г. прошла экспертная сессия Ассоциации менеджмента знаний «КМ Альянс» «Управление знаниями. Стандарты и практики», в рамках которой проводилась секция «Менеджмент знаний в проектной и инновационной деятельности» совместно с компанией «Проектная ПРАКТИКА», Ассоциацией «СОВНЕТ» и московским отделением PMI. Зачем, кому, в каких проектах и на каком этапе нужен менеджмент знаний сегодня, кто должен отвечать за управление знанием и опытом в проекте — об этом рассказывают авторы.

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru