Электронная библиотека
Изменения в управлении проектами: стандарты как основа
Предлагаем вашему вниманию интервью автора Rutube-канала «Управление проектами и современность» В.С. Палагина с А.В. Полковниковым, который рассказывает о разработке стандартов в сфере управления проектами.
«Мы учимся управлению проектами всю жизнь». Интервью с Г. Керцнером
Предлагаем вниманию читателей интервью, которое признанный авторитет в области управления проектами Г. Керцнер дал китайскому журналу Project Management Review. Г. Керцнер рассказывает о радости, которую приносит работа в роли руководителя проектов, о необходимости постоянного обучения и о совершенствовании дисциплины управления проектами как главной цели своей жизни.
Использование методов линейного программирования для формирования бэклога спринта Scrum-команды
Предметом исследования является деятельность Scrum-команды по формированию бэклога нового спринта. Как спланировать спринт оптимальным образом? Какие задачи необходимо включить, чтобы поставить максимальную ценность при имеющихся ограничениях? Автор отвечает на эти вопросы и предлагает альтернативную обобщенную модель формирования оптимального бэклога спринта, учитывающую разнообразие компетенций ресурсов, привлекаемых в проект по разработке цифрового продукта.
Опыт применения отраслевого бенчмаркинга для идентификации рисков мегапроекта при выполнении строительно-монтажных работ
Использование передовой практики и извлеченных уроков реализованных проектов — подход, повышающий успех нового проекта благодаря улучшению качества планирования и организации работ. В статье рассматривается практика бенчмаркинга выполнения работ при формировании прогнозного срока реализации мегапроекта и идентификации возможных рисков при строительстве объектов наземного обустройства газоконденсатного месторождения в вертикально интегрированной нефтегазовой компании РФ.
Практический взгляд на управление IT-проектами. Сроки, ресурсы, коммуникации
Мы продолжаем серию публикаций, основанную на практическом опыте авторов по реализации десятков сложных и масштабных IT-проектов в крупных организациях. В статье излагаются практические рекомендации по управлению сроками и ресурсами проекта, планированию и осуществлению проектных коммуникаций. Авторы дают практическую трактовку рекомендаций международных стандартов, описывают типовые ошибки и «болезни роста», предлагают механизмы оценки качества управления и самоконтроля руководителя проекта.
Офис управления проектами в государственном секторе: концептуальная модель
В статье представлена концептуальная модель создания офиса управления проектами (PMO) в государственном секторе. Автор анализирует роль PMO в управлении проектами и его ценность для государственного сектора, дает краткое описание теоретических и практических методологий, моделей и подходов к управлению проектами, предлагает девятиэтапную модель создания PMO. Модель разработана на основе систематического анализа литературы по теме и с учетом почти 20-летнего опыта работы автора в этой области.
Изменение организационного контекста в проектных организациях (часть 1)
В статье представлена модель адаптации организационного контекста к проекту в проектной организации. Авторы использовали метод репрезентативной выборки — провели перекрестные полуструктурированные интервью с экспертами. Результаты исследования разбиты по характеристикам организационного контекста (культура, стратегия, структура, процессы, динамика власти, состояние, время) и могут использоваться при формировании контекста проекта, а также для проведения новых исследований.
Проектный и инновационный менеджмент: теоретические основы развития
Петров М.Н. Теоретические основы развития инновационного и проектного менеджмента в период четвертой промышленной революции: монография. — М.: Русайнс, 2022. — 168 с. ISBN 978-5-466-02558-3