Как быть лидером-хакером

В статье определены шесть основных характеристик лидера-хакера, необходимых там, где применяется гибкий или бережливый подход или требуется коллективное взаимодействие. Автор описывает такие функции лидера-хакера, как формирование связей между людьми, создание атмосферы доверия и вовлеченности, демонстрация целей, объединение потенциала участников команды, поощрение к высказыванию новых предположений и их проверке с помощью экспериментов, к созданию ценности для клиентов.

Риски, связанные с кибербезопасностью vip-клиентов российского private banking

Успешная практика импортозамещения в отдельных секторах российской экономики, особенно в промышленности, привела к существенному изменению ландшафта киберугроз и сделала отечественные предприятия привлекательными для атак со стороны злоумышленников. В статье рассматривается роль подразделений отечественного private banking во внедрении практических решений в области информационной безопасности (ИБ).

Биологизация мотивации, оперантный бихевиоризм и токсичная практика управления

В статье приводится анализ сложившейся системы мотивации персонала. Рассматриваются основные существующие подходы к проблеме оптимизации механизмов трудовой мотивации, следование принципам оперантного бихевиоризма, концептуально неприемлемый биологизаторский подход и токсичные практики управления. 

Специалист по административной деятельности (часть 2)

В статье рассмотрены профессии, относящиеся к профессиональной области «Административно-управленческая и офисная деятельность», рассматриваются предпосылки к их появлению и перспективы.

Проблемы и перспективы эффективного контракта в бюджетной сфере на примере Свердловской области

В статье рассматриваются актуальность нормативно-правовой базы и проблемы внедрения эффективного контракта в бюджетной сфере. Авторы анализируют итоги оптимизации уровня заработной платы и численности персонала в учреждениях Свердловской области и РФ и субъективные оценки удовлетворенности сотрудников в сфере образования и здравоохранения переходом на эффективный контракт.

Когда надо менять систему мотивации? Критерии и параметры эффективности системы оплаты

Что такое система мотивации и что она нам дает? Когда стоит пересматривать существующую систему мотивации? Как грамотно составить ее и управлять ею, чтобы получить эффективную компанию с результативными сотрудниками? На эти вопросы отвечает автор.

«Должность» и «профессия» скоро будут не нужны?

В статье рассматриваются подходы, лежащие в основе новой национальной системы квалификаций, и их влияние на кадровое администрирование. Автор анализирует изменение значения понятий «должность» и «профессия» и оценивает правовое содержание этой трансформации.

Привлечение и удержание молодежи на примере промышленного предприятия

Многие предприятия стремятся привлекать к себе на работу молодых сотрудников, используя для этого различные инструменты. В статье авторы рассказывают об опыте промышленного предприятия, которое с незначительными затратами успешно работает с молодыми кадрами.

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логиститы Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Руководитель проектов Служба безопасности Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru