1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Сохранение ресурса сотрудников в условиях турбулентности

Неопределенность — не что-то новое и возникшее сейчас, можно сказать, что неопределенность — это константа, которая всегда сопровождает нас. Автор рассказывает, какие инструменты могут задействовать руководитель и команда, чтобы снизить негативные факторы неопределенности и направить энергию команды в продуктивное русло.

Страниц: 5
Рейтинг:

Ладога-Ячменева О.С.

МОТ — 2022, №3

Манипуляции и злоупотребления сотрудников в трудовых спорах

В статье обсуждаются вопросы трудовых отношений, рассмотрены ситуации, когда работник злоупотребляет своими правами в ущерб интересам работодателя. Автор перечисляет группы поводов для злоупотреблений, к которым руководителю необходимо отнестись особенно внимательно, и предлагает рекомендации по решению и предотвращению проблем.

Страниц: 4
Рейтинг:

Вощинина Ю.А.

МОТ — 2022, №3

Тимбилдинг-2022: тренды и актуальные форматы

Тимбилдинг — организация мероприятий, которые призваны поддерживать ценности компании, развивать корпоративную культуру и выстраивать команды, устойчивые к любым вызовам. Автор статьи делится своим взглядом на то, какие форматы тимбилдинга будут наиболее эффективно справляться со своими задачами в новой реальности.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ханина М.С.

МОТ — 2022, №3

Поколения X, Y, Z и Α: работа, жизнь и будущее

Нередко конфликтные ситуации в коллективах вызваны недопониманием и разницей восприятия из-за возрастных различий. В статье предлагаются способы решения конфликтов и советы, как избежать столкновения между сотрудниками различных возрастных групп, чтобы сохранить устойчивость компании. Авторы анализируют рабочие процессы, методы общения и коммуникации разных поколений.

Страниц: 9
Рейтинг:

Багаев А.А., Рогачев А.Ю.

МОТ — 2022, №3

Самозанятость: участники процесса и первые результаты эксперимента

В статье рассматриваются плюсы и минусы работы с самозанятыми для бизнеса. Анализируются ошибки при оформлении взаимоотношений с ними, даются советы, на что обратить внимание при заключении договоров, как учесть все требования ФНС и получить максимальную выгоду для компании.

Страниц: 6
Рейтинг:

Знак И.Л.

МОТ — 2022, №3

Самозанятость. Юридические аспекты, риски и преимущества

В статье рассмотрены правовые аспекты самозанятости, риски и преимущества для компаний при сотрудничестве с самозанятыми лицами, а также то, как изменилась ситуация в этой сфере с начала 2019 г.

Страниц: 9
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

МОТ — 2022, №3

Диагностика управленческого цикла и потенциала работников (часть 1)

В первой части статьи, посвященной диагностике управленческого цикла и потенциала работников, автор рассказывает, как провести оценку управленческого цикла и компетенций менеджеров, а также предлагает соответствующий методический инструментарий.

Страниц: 10
Рейтинг:

Туманова О.М.

МОТ — 2022, №3

Эффективная обратная связь как инструмент целеполагания

В условиях постоянных изменений и высокоинтенсивной работы руководителей важно уметь фиксировать задачи и ориентировать подчиненных на их решение. Одним из инструментов такой работы является обратная связь — коучинговый механизм взаимодействия руководителя с подчиненным. В статье представлены методические рекомендации по предоставлению обратной связи, которые помогут создать систему управления эффективностью деятельности персонала.

Страниц: 8
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МОТ — 2022, №3

Повышение эффективности компании в условиях работы на удаленном доступе

В статье рассматривается повышение эффективности компании в условиях влияния вызовов внешней среды. Авторами проанализирована проблема контроля и мотивации персонала при удаленной работе, выявлены ее основные причины, предложены пути ее решения. Выявлены лучшие подходы, на основе которых разработана система рейтинговых оценок, внедренная в работу предприятия. Сделан вывод о перспективах работы на удаленном доступе, за которой, по мнению авторов, будущее.

Страниц: 15
Рейтинг:

Жданкин Н.А., Поляков С.К.

МОТ — 2022, №3

Корпоративная культура при удаленном и гибридном формате работы

В статье обсуждаются вопросы трансформации корпоративной культуры компании в связи с изменением графика. Авторы делятся опытом коммуникации с сотрудниками при удаленном и гибридном формате работы, предлагают способы взаимодействия и инструменты вовлечения при разных стилях управления.

Страниц: 8
Рейтинг:

Гаршина Н.Г., Савкин Т.А., Якуба В.А.

УРП — 2022, №3

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями