Диагностика управленческого цикла и потенциала работников (часть 1)

Туманова Ольга Михайловна


	2		Экспресс-диагностика управленческого цикла Уровень зрелости управленческого цикла
	3		Рис. 1. Функциональная модель менеджмента Таблица 1. Функции системы менеджмента
	4		Таблица 1. Функции системы менеджмента (продолжение) Таблица 2. Оценка функций менеджмента Таблица 3. Критерии оценки системы менеджмента
	5		Таблица 3. Критерии оценки системы менеджмента (продолжение) Таблица 4. Уровни зрелости управленческого цикла
	6		Рис. 2. Профиль управленческой модели
	7		Таблица 6. Оценка адекватности менеджера
	8		Управленческие решения по результатам оценки Таблица 7. Личностные компетенции руководителя
	9		Таблица 7. Личностные компетенции руководителя (продолжение) Таблица 8. Управленческие компетенции руководителя
	10		Таблица 8. Управленческие компетенции руководителя (продолжение) Таблица 9. Оценка компетенций менеджера

Оценка персонала Профессионализм и компетенции

Ключевые слова: мотивация персонала, вовлечение сотрудников, оценка сотрудников, инструменты оценки, управленческий цикл

Аннотация

В первой части статьи, посвященной диагностике управленческого цикла и потенциала работников, автор рассказывает, как провести оценку управленческого цикла и компетенций менеджеров, а также предлагает соответствующий методический инструментарий.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №3, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 10

DOI

10.36627/2618-8864-2022-3-3-194-203 — https://doi.org/10.36627/2618-8864-2022-3-3-194-203

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Туманова Ольга Михайловна
к. ф. н.
доцент

Доцент ВШКУ РАНХиГС при Правительстве РФ.

г. Москва

Другие статьи автора 16

Электронная библиотека