1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Привлечение квалифицированного персонала для решения текущих и перспективных задач. Эффективность поиска

В статье описан процесс результативного привлечения персонала. Автор подробно рассматривает каждый этап данного процесса, приводит образцы форм и документов, которые облегчат поиск и оценку кандидатов на вакантную должность.

Страниц: 15
Рейтинг:

Казанцева Е.Е.

УЧП — 2013, №1

Геймификация. Нескучное управление персоналом

Использование игровых механик в неигровых процессах, или геймификация, является мощным инструментом влияния, который позволяет формировать нужное бизнесу поведение сотрудников, прививать ценности и миссию компании,
сплачивать команду, усиливать HR-бренд и решать другие задачи по управлению персоналом. Статья раскрывает основные инструменты и ключевые принципы использования геймификации в корпоративной среде.

Страниц: 5
Рейтинг:

Любко Е.О.

УЧП — 2013, №1

Эффективная работа с информацией. Повышаем внимание, скорость чтения и качество запоминания

Статья посвящена повышению продуктивности чтения и запоминания различных типов данных. Автор приводит тест на определение личной эффективности в работе с информацией, а также практические упражнения для тренировки памяти
и внимания, повышения скорости чтения.

Страниц: 7
Рейтинг:

Бадя Т.П.

УЧП — 2013, №1

Формирование кадрового резерва и новые технологии

В высококвалифицированных кадрах нуждается любая компания, заинтересованная в развитии. Выгоднее развивать кадры самостоятельно, сформировав кадровый резерв. Неоценимую помощь в этом могут оказать новые технологии.
В статье рассматривается применение корпоративной социальной сети в процессе формирования кадрового резерва.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шотин М.А.

УЧП — 2013, №1

Будущее HR: для чего и чему HR-специалистам учиться?

Развитие человеческого потенциала — важный фактор для успешной работы любой современной компании. Сейчас, в эпоху стремительного появления новых методик и технологий, значимость специалистов по корпоративному обучению
и развитию возрастает с каждым днем. Автор на протяжении нескольких лет одновременно успешно работает в рамках рынка корпоративного обучения и развития и наблюдает за ним извне, выявляя факторы успеха и неудач компаний
рынка и помогая компаниям не сделать ошибки, допущенные другими.

Страниц: 5
Рейтинг:

Епринцева Е.О.

УЧП — 2013, №1

Среда и тренинг

Корпоративное обучение развивается: изменяются запросы клиентов, HR-специалисты тесно сотрудничают с руководителями и помогают им определять запрос на обучение исходя из рабочих задач. Рынок корпоративного обучения не просто растет, он накапливает опыт и «умнеет» с каждым годом. Каждому профессиональному бизнес-тренеру важно учитывать тренды рынка и развиваться вместе с ним, а каждому профессиональному HR-специалисту важно разбираться в тонкостях тренерской квалификации и реализации программ обучения.

Страниц: 6
Рейтинг:

Малькова Е.В.

УЧП — 2013, №1

Корпоративное обучение как мотивирующий фактор развития и поддержания лояльности

Успех компании в первую очередь зависит от грамотной, надежной, хорошо организованной работы персонала, и вопросы лояльности играют в этом не последнюю роль. Директор по управлению персоналом ОАО «РусГидро» Вадим Вадимович Галка и директор Корпоративного университета гидроэнергетики (КорУнГ) ОАО «РусГидро» Елена Анатольевна Аксенова ответили на вопросы о важности укрепления лояльности, а также о корпоративном обучении как одном из ключевых факторов, формирующих лояльность персонала.

Страниц: 5
Рейтинг:

Галка В.В., Аксенова Н.

УЧП — 2013, №1

Кадровый потенциал — ключевой стратегический ресурc

Джон Шоул рассказывает, где найти самых лучших сотрудников, и объясняет, почему кадровый потенциал является стратегическим ресурсом компании. Подбор, обучение и развитие, мотивация персонала, а также карьерный рост рассматриваются как инструменты формирования кадрового потенциала.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шоул Д.А.

УЧП — 2013, №1

Взгляд на эффективное наставничество в строительной отрасли

Цель исследования — представить взгляд на эффективное наставничество в строительной отрасли посредством изучения ключевых характеристик наставника с точки зрения профессионалов строительной индустрии. Для определения наиболее важных характеристик наставника были использованы три критерия: средние оценки характеристик хорошего наставника, величина различий между средними оценками плохих и хороших наставников и корреляция между оценками характеристик хороших и обычных наставников.

Страниц: 14
Рейтинг:

Цигуларов К., Хоффмейстер К., Сэмпсон Д., Розекрэнс Д.

МОТ — 2013, №1

Концепция новой модели оплаты труда на основе внедрения ключевых показателей эффективности в учреждения высшего профессионального образования

В статье представлен обзор современных тенденций в области формирования новой системы оплаты труда в учреждениях высшего профессионального образования, а также проанализированы проблемы по ее внедрению. Авторы предлагают концепцию распределения и расчета стимулирующей части оплаты труда на основе системы сбалансированных показателей Р. Каплана и Д. Нортона и ключевых показателей эффективности (KPI) деятельности научно-педагогических работников.

Страниц: 13
Рейтинг:

Михалкина Е.В., Скачкова Л.С.

МОТ — 2013, №1

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями