1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Управление проектами: технические vs человеческие навыки

Автор статьи, тренер по управлению проектами PRINCE2®, размышляет на тему умения совмещать несовместимое в проектном менеджменте — технические (hard) и человеческие (soft) навыки руководителя проекта.

Страниц: 5
Рейтинг:

Захарова А.М.

УРП — 2013, №1

Корпоративные тренинги: обучение или отдых?

На наших глазах разворачивается кризис рынка бизнес-тренингов. С них уже успел стереться глянец модности и новизны, равно как и эффект волшебной пилюли, но далеко не все они еще успели стать эффективным инструментом решения бизнес-задач. На фоне кризиса самое время вернуться к базовым понятиям и ответить на вопрос, чем же является бизнес-тренинг?

Страниц: 6
Рейтинг:

Тютин А.А.

УРП — 2013, №1

Коучинг в работе с руководителями

В данной статье проанализированы причины и основные направления использования коучинга в деятельности управленцев разного уровня. Обобщены наиболее часто задаваемые вопросы о целесообразности применения коучинга в управленческой деятельности. Кроме того, показаны существенные расхождения между коучингом, психоанализом и бизнес-консалтингом.

Страниц: 9
Рейтинг:

Джабиева З.Ю.

УРП — 2013, №1

Программа развития навыков, насколько это реально?

Статья посвящена вопросам формирования навыков во время испытательного срока сотрудника. Что такое навык? Как он развивается? Как воплотить в жизнь сложные рекомендации гуру и достичь стоящих перед организацией целей? Ответы на все эти вопросы представлены в статье на примере программы развития навыков продавца.

Страниц: 6
Рейтинг:

Воропаева С.М.

УРП — 2013, №1

Инновационные методы и подходы к развитию человеческих ресурсов: наследницы Ады Лавлейс

Статья рассказывает об HR-проекте IT-компании «АстроСофт», решившей собственными силами подготовить кадры для проектных команд. Компания организовала бесплатные курсы обучения программированию для женщин старше 40 лет, объяснив свой выбор высокой социальной и личностной стабильностью данной категории соискателей. Автор рассказывает о реализации проекта в Красноярском филиале «АстроСофт», а также о его последствиях для компании и о влиянии на рынок труда и учебные программы технических вузов региона.

Страниц: 5
Рейтинг:

Семичастнова Н.А., Салагаева Ю.С.

УРП — 2013, №1

Аргументации уже недостаточно. Включайте эмоции

Авторы рассказывают об инновационной программе воздействия на эмоции при принятии решений в различных ситуациях. Ее инструменты разработаны на основе исследований поведенческой экономики и психологии. Статья будет полезна руководителям для мотивации персонала и повышения их лояльности к компании, специалистам по работе с клиентами и партнерами для привлечения к своему продукту, HR-специалистам для развития в компании вышеуказанных компетенций.

Страниц: 11
Рейтинг:

Моносова А.Ж., Грубая О.В.

УРП — 2013, №1

Психологические причины неэффективных коммуникаций в профессиональной среде и способы борьбы с ними

Автор исследует вопрос нарушения коммуникаций в профессиональной среде, анализирует факторы, которые являются причиной неэффективного общения, представляет организационные и психологические методы, которые позволяют решить проблему неэффективных коммуникаций.

Страниц: 7
Рейтинг:

Карловец С.С.

УРП — 2013, №1

Современные кадровые решения на основе системы измерений

Как строится деятельность кадровых подразделений по подготовке вариантов управленческих решений для руководства? Обычно процесс организован вокруг базы данных, содержащей качественные характеристики сотрудников в описательной форме. Аналогичным образом строится и работа кадровых агентств. Возможно ли обеспечить взвешенные решения на такой основе? О новых решениях и технологиях читайте в данной статье.

Страниц: 8
Рейтинг:

Сухарев С.А.

УРП — 2013, №1

«HR-социализм» в электронном мире: от я-обучения к мы-обучению

С каждым годом появляются все новые и новые формы обучения и развития персонала, это обусловлено в том числе взрывным развитием информационных технологий. Однако введение социального обучения в компании требует наличия у HR-специалистов определенных навыков и выполнения ими ряда действий, а также постоянного мониторинга передовых технологий, которые могут быть использованы для этих целей.

Страниц: 7
Рейтинг:

Астахова Т.А.

УРП — 2013, №1

Изменение приоритетов в развитии персонала

В статье представлены размышления на тему изменения целей и задач системы развития персонала, прогнозы изменения ожиданий работников и компаний, ожидания от системы управления персоналом в целом и системы развития персонала в частности. Автор рассматривает также расширение зоны влияния системы развития персонала на человека в организации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Черницкая И.Б.

УРП — 2013, №1

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями